统一思想 坚定信心 激发斗志——中建钢构有限公司广东分公司确定2019年下半年高质量发展施工图和任务书

作者:赵向明    
时间:2019-08-23 16:48:49 [收藏]
8月22日,中建钢构2019年年中工作会在广州召开。大区党委书记、总经理蔡玉龙,大区党委委员、副总经理黄远锋,广东分公司党总支书记、总经理汪永胜,广东分公司领导班子其他成员、各系统、各部门代表,项目经理代表共50余人参加了会议。
        8月22日,中建钢构2019年年中工作会在广州召开。大区党委书记、总经理蔡玉龙,大区党委委员、副总经理黄远锋,广东分公司党总支书记、总经理汪永胜,广东分公司领导班子其他成员、各系统、各部门代表,项目经理代表共50余人参加了会议。

     
       会议传达了公司、大区2019 年年中工作会精神,全面复盘上半年分公司经营、履约等各项管理工作,深入剖析运营中存在的重大问题、挑战,研究确定下半年关键举措、步骤。
       汪永胜代表广东分公司作了《守初心  担使命 找差距 抓落实  拥抱变革开创分公司高质量发展新局》的主题报告。报告要求,我们要正视差距,查摆不足,坚定转型升级的信心,激发华南争先精神,守初心、担使命、找差距、抓落实,奋力打造高质量发展支柱型分公司,以优异成绩助力大区实现公司全方位高质量发展排头兵。
        下半年,分公司重点做好六个方面的工作:
        一是做好市场变革,搭好营销舞台。着力打好市场变革阵地战、高端项目攻坚战、新兴业务运动战、科技营销突击战、营销模式变革战。
        二是做好项目履约,垒筑品质基石。紧抓重点工程管控,搭建监管服务体系,推动智慧工地应用,增强质安监管水平。
        三是做强精细管理,挖掘创效源泉。紧抓成本管控,击破结算难题,探索招采增效,强化资金管控。
        四是做优科技驱动,激发创新潜能。强化设计管控、项目总结、创优落地。
        五是做细人才战略,点燃内在动力。加强思想建设,加快队伍调整,提高人均效能。
        六是做实党建引领,夯实管理品质。狠抓作风建设,探索改革设施,坚持党建引领。
        工作会上,5个系统、17个项目汇报了上半年工作情况和下半年重点工作安排,集体观看集团《红色基因 蓝色力量》记录片,开展了“不忘初心,牢记使命”主题教育;通报了2019年上半年审计监察情况,部署了下半年清欠结算工作。
    黄远锋指出,下半年,广东分公司一是要坚定信心,增强发展的使命感。信心源于对问题的发现,源于良好的团队结构。二是要找出差距,增强发展的危机感。要对照年初目标、时间节点、内外部发展标杆、企业规章制度赵差距。三是要补齐短板,增强发展的紧迫感。通过复制总结客户关系、总结发展模式、及时对齐对标、加大能力建设等举措,在着力提升一次经营、结算利润率的同时,不断开源,做大规模。
        蔡玉龙向与会同志传达了公司、大区当前的工作重点、方向,联系广东分公司当前发展面临的症结、痛点,蔡总强调广东分公司在确保现有项目平稳履约的同时,重点做好商务、市场工作:
        一、关于商务工作。必须将商务工作摆在分公司生死存亡的位置,加大结算清欠的力度。
        二、关于市场工作。市场是制约分公司发展的突出问题,必须聚焦火力,饱和攻击。一是要聚焦区域、聚焦客户、聚焦人员、聚焦项目、聚焦资源。聚焦广州、佛山两个中心市场,打好阵地战,广州市场要采用市场化的手段,“搭顺风车”、“借船出海”,不积累市场业绩;实行“三三制”,发挥市场营销专家、产品方案专家和交付履约专家“铁三角”作用,开展互补式、分层次营销;要依托项目搞营销,项目经理在做好项目、树立品牌的同事,要主动迈开关键一步,走出去广交朋友,依托现场拓展市场,“种下梧桐树,引来金凤凰”。
        激情点燃希望,汗水铸就辉煌。下半年,广东分公司统一发展思想,坚定转型信心,激发创业斗志,不断改革创新,以饱满的热情跑好2019年下一个“赛季”助力大区全方位高质量发展。(赵向明)

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