7月13日，东方诚上半年工作管理会议在东方诚鼎召开。参会人员包括总公司部门负责人，分公司班子成员、部门经理，公司股东及各公司上半年销售冠军。本次会议主题为汇报总结上半年经营管理工作，分析形势，明确重点，对下半年工作任务进行部署安排，确保完成全年经营目标。

会议开始，东方诚集团董事长多跃刚带领大家进行企业文化学习。重申了“东方诚”企业的社会责任，坚持“真诚可靠的钢结构建筑商”“助力行业进步”永续发展的企业愿景。同时，多总强调各部门工具包的贯彻使用，让工具包成为员工学习、工作的重要工具，在推广中把握重点、责任、上下关系、检查及汇总。

针对上半年各公司的经营情况，东方诚七家公司总经理分别做了半年总结报告，概述公司的经营情况，上半年指标完成情况，销售业绩、合同签订、实际完成情况，以及日常管理工作、财务制度的落实情况等内容。副总裁张义祥同时对总公司的半年工作进行总结说明，明确总公司的主要管理工作为支持、督促、检查、培训、提升各公司的经营管理。根据各公司总经理的总结汇报及具体经营情况，张总对各公司上半年工作依次进行点评，下半年重点工作提出要求。

会议期间，东方诚总工刘旭东针对屋脊，采光带、天沟的安装进行了视频培训，从技术上讲解了OHC建筑系统的先进性和科学性。

在下午的会议中，举行了东方诚上半年的销售冠军颁奖仪式，颁发荣誉证书和奖金。面对严峻的经济形势，公司涌现出众多业务带头人，取得了喜人的成绩。在接下来的销售工作中，依然要把东方诚克沃板和围护系统销售作为核心。

会议最后，总公司对各公司进行工作质询，检查、讲评各部门的工作，将工作中出现的问题一一落实。

此次年中会，要求各公司、各部门贯彻落实会议精神，要专门安排时间，组织集中学习讨论，将会议精神全面传达到各级干部和广大员工，确保完成全年任务目标，推进东方诚发展。