2012年9月5日，钢结构公司在中建一局大厦三层培训教室召开了2012年上半年经济活动分析会。会上先后由各系统负责人进行工作分析和汇报。董事长李文明，总经理王洪福等公司领导出席会议并发表重要讲话，项目经理，各级市场营销人员，总部其他部门主要负责人共49人参加会议。

上午会议由公司党委副书记刘加江主持召开，首先由总经理助理陈忠红进行上半年公司营销工作报告，对半年度经济与管理目标及重点工作完成情况与下半年工作计划展开总结与解析，其后分别由公司财务资金部经理张蓉芳和副总经济师杨全胜对上半年结算与清欠情况进行分析。在对上半年取得营销业绩的员工兑现奖励后由总经理发表总结发言。王洪福总经理首先传达了中国建筑2012年年中工作会议与集团年中工作会议精神并通过分析本公司目前面临的形势，针对上半年公司经济活动存在的问题，分别从近期重点跟踪项目情况解读，营销团队具体问题分析，履约体系强化重点，项目经理在大项目制度实施过程中的重要作用和结算清欠工作顺利开展细则五方面对下半年经济活动作了详实的部署。

在下午的市场营销研讨会上，与会人员紧密围绕对公司目前市场营销工作的意见和建议以及大项目部建设，项目经理自身责权利如何落实到实处两项议题进行了广泛而深入的讨论，李文明董事长对每一位项目经理的踊跃发言都进行了细致且务实深刻的点评和建议并以《抢抓时机占市场，狠下功夫促履约，确保全年目标实现》为题作了总结讲话，讲话中强调在今后全力拓展市场过程中项目经理和市场专员要时刻在压力下主动出击的同时发挥全员潜能，在继续强化履约能力确保工程优质履约中必须清醒的认识到新建加工厂的良性运转对公司工作顺利进展的重要性，要从项目经理压力调控，总部财务资金系统措施优化等多方面强化资金清欠与回收工作并集中解决重点重要工程的结算工作，同时全面落实大项目制管理要求，希望各位项目经理尽快提升自身能力，早日成为可以对项目施工全过程切实负起责任的大项目经理，而公司上下必须通过合理管控，协助加工厂实现降本增效，项目经理也要发挥全员作用，向管理要效益提升盈利能力，我们要时刻牢记 “专、精、强、诚”的企业核心价值观，充分领会其深刻的核心内涵，将口号落到实处。

李总在会议最后鼓励参会人员，在今年接下来的不到四个月里我们任务艰巨，全体员工要全力奋进，坚定信心，全面完成本年度各项经济指标。