随着钢结构建筑的日渐增多，越来越多的人用造型随意性强、施工速度快诠释钢结构建筑的特点。从鸟巢、央视新址突显钢结构造型的独特，用“三天一层”、“两天半一层”、“三天四榀”来诠释钢构施工飞一般的速度。在一阵阵疯狂过后，冷静后的人们势必会提出些质疑：自古以来慢工出细活，而现今钢结构如此快速的施工，加上如此特异的造型，它的质量究竟能否保证？这种种质疑在所难免，也必将成为未来建设方所重点关注的问题。

    如何提升质量管理？百度搜索一下会有成千上万的文章，面面俱到，但在谈到提升之前，人们更应该先分析一下当今钢结构质量管理的绊脚石生根何处。

    质量管理的最大天敌—轻视质量，轻视质量的最好借口—工期紧张，所以本人理解钢结构质量管理的核心体现在质与量的抗衡。目前钢结构质量管理的四大问题是：

    一、工期重于质量的观点普遍存在

    现在有些项目特别是抢工项目，这种思想可谓从上到下灌输的淋漓尽致，质检人员听到工人反馈最多的一句话便是“工期这么紧，质量就不要要求太高嘛。”这种“无奈”仿佛已经成为一种习惯。

    二、质检人员粗糙的管理模式

    现今项目质检人员大多经验不足，所负责的工作多为资料管理与“监理管理”，对质量管理流程也是一知半解，没有行之有效的管理办法，这导致了质量管理仅停留在质量资料管理的级别。

    三、质检人员地位未提升到应有级别

    目前大多数项目质检人员经验不足根本原因在于项目有意无意间降低了质检工作的级别，多数有经验的人员不愿意长期从事质量管理工作。如果质量与安全能够提升到同等高度，那么中国涌现出越来越多的质量管理人才，而不仅仅是质量管理人员。

    四、分包质量管理存在诸多阻碍

    随着公司越来越多的项目采取分包管理模式，这就必然存在的两种不同管理模式的矛盾，质检人员是否有能力管理好分包的施工质量，反之，分包的劳务人员能否很好地服从质检人员的管理。这需要合同的约束、领导的重视、质检人员的精细管理三个方面共同作用，缺一不可。

受11.15重大火灾警示，特摘此文    （摘自《建筑时报》2767期）