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质量王道，舞动“新三化”之翼

作者：方文凯     
时间：2015-06-02 10:56:39 [收藏]
如今公司飞速发展，二次转型升级顺利推进，为适应新形势、新环境，你如何来面对质量、管理质量？随着公司战略调整资源的整合，中建钢构有
    关键词：王道 质量
      如今公司飞速发展，二次转型升级顺利推进，为适应新形势、新环境，你如何来面对质量、管理质量？随着公司战略调整资源的整合，中建钢构有限公司华东大区（以下简称“华东大区”）率先跨出质量管理区域化、信息化、标准化建设的步伐，向着“新三化”道路迈进。
      一、区域辐射强化管理
        随着华东大区在江浙沪鲁承接的业务快速增长，质量管理人员队伍地壮大，如何开展区域化质量管理成为了时不我待的问题。事实上，在当前形势下，区域化管理已经成为企业发展的主流趋势。华东大区质量管理部提出按上海片区、江苏片区、浙江片区和山东片区分区域进行质量管理的设想，并首次在上海片区进行区域质量负责人竞选，试行区域质量负责制，逐步探索出一条适合华东大区质量管理区域化的道路。
       二、信息平台服务管理
        信息是人类社会与物质、能量并列的三大要素之一，是当代社会生产力出现飞跃的新质。所谓信息平台就是信息的数字化、网络化存在方式。质量管理信息化已成为不可逆转的趋势，即使我们的监督检查与服务是连续性的，但也无法进行不同时空质量信息的对接、统计。华东大区质量管理部着力通过今目标平台建立质量管理主线，项目部和江苏厂质量管理人员积极参与，推动信息化建设。目前已实现可实时查看各项目和厂质量管理体系、产品质量动态以及报验等情况，加强了各项目、厂质量人员间管理方法和经验的交流，提升质量管理水平。
       三、标准实施规范管理
      为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。质量标准化的重要意义是规范全过程质量控制，便于质量管理工作开展，提高质量人员管理意识。华东大区质量管理部通过制定项目运行及厂质量监督过程中的相关表格，统一格式，为质量管理人员提供可操作、有针对性、实用的记录表，使之更有效的满足日常质量管理需求。
    “新三化”是一个时代话题，质量管理“新三化”建设就是不仅要把产品质量做好、做强、做精，同时真正实现质量管理模式的转型与升级，增强企业的竞争力。这正是，科技引领发展，品质成就未来。
        质量，王者之道。

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