2012.12月18日，中国建筑金属结构协会建筑钢结构委员会主任会议在厦门召开，此次会有由厦门闽船钢构钢构承办。来自全国各地的25家企业，共聚厦门，商讨行业未来的发展方向。

 

首先是闵船钢构总公司十八重工董事长鞠伟民健致欢迎词，总经理邹鲁建介绍了“百亿钢构产业建设集群-海西配送中心”。据悉，这个项目分为一期、二期，引进的是日本的生产线，引入了台湾和新加坡的职业经理人加入管理项目。以“专业钢结构制造商“为产品定位，专项为国内知名钢结构企业市场拓展做定向钢结构成品配套服务，其优势在于，避开与钢结构工程同行企业的竞争，通过卓越的管理降低成本、提高效率，打造制造优势，为钢结构同行服务，这两位领导对行业前途和企业发展充满信心与希望。

 

厦门市建设局副局长林树枝讲解了厦门钢结构的发展状况，林局长对钢结构行业的发展和厦门市的发展历程，如数家珍娓娓道来，从从钢结构行业进入国内，到目前国内、外的发展趋势，从钢结构进入厦门，到现在已经有多栋钢结构超高层住宅的兴起，从钢结构的制造成本，到时间成本，又谈到了厦门的建设项目，让人感觉厦门从市里领导，到企业，对钢结构住宅非常支持并积极推进。与会代表一致表示，如果全国的建设局长都这样了解钢结构的话，我们的行业发展起来指日可待。

 

刘秘书长就钢结构行业发展做了重要讲话，钢结构是一个技术含量很高、专业性很强的的行业，需要即有行业经验，熟悉行业、理解行业需要，又有为行业服务的愿望并且愿意付出的人来才能够做好协会工作。以后的工作要以新的思路、新的作风加强会员服务缩小与企业间的距离，日常工作要能够急企业所急，想企业所想。并对行业的发展、对委员会的工作给出建议，并提出具体要求：

1、 能多搞些小型的主题明确的活动，根据不同企业的不同需要，招集不同的人员，确定不同的议题。让大家畅所欲言，更充分的听取大家的意见。

2、向地方兄弟会员学习经验，加强和兄弟会员的合作。做好行业发展的报告，对行业的发展有非常大的影响，希望我们能加强合作，能给较丰富大家提供更加全面的行业信息。

3、委员会建立一个制度，工作人员出来开会调研考察多和企业接触，任何人走访企业都要了解企业需求，回到协会向主任汇报并作记录，逐渐研究出一套成熟的解决方案，把企业提出的问题和要求做认真的回复。

4、委员会更好发挥各副主任单位和专家的作用，成立的不同小组，明确任务，明确计划、时间、工作安排，把企业关心的问题，想做的事情，做不了的事情，通过协会把大家组织起来共同来完成。

5、协会要做好对战略发展方向的研究，可以和企业共同建立这样的机构，同时组织企业内专职人员进行企业研讨和交流。

   刘秘书长强调，行业的发展离不开的人才的建设、人力资源的建设，协会参与部里了对职业大典的修订。培训部也参照日本德国一些国家对企业认证形式，制定了相应的标准，并对企业进行专业技能培训，同时要加强行业管理认证工作，取证渠道要符合我们企业的实际情况，使标准能经得住考察，协助企业完成资质的认定工作。同时对企业人员设备、管理水平有个客观合理公正科学的评价体系，使企业更好发展 ，做到优胜劣汰，建立良好的市场秩序，提高企业技术水平管理水平、产品质量。促进行业健康有序的发展。

王总阐述了钢结构在我国的发展史，指出国外钢结构的建筑数量是30%-40%，我们不到5%，未来的20年是中国钢结构行业发展最关键的时段，根据世界钢结构发展规律。第一个阶段叫萌芽期，第二个阶段叫发展期 第三个阶段叫高速发展期，第四个阶段叫成熟期，我们的钢结构是从欧洲传到美洲再传到亚洲。首先在日本和韩国，后来才传到中国大陆，，我有一个仿造他们初步划分，第一个阶段从1823年德国在上海建筑的钢结构开始到改革开放 这段历程有将近80多年的时间，第二个阶段是中国改革开放发展30年，这30年的发展奠定了中国钢结构发展的基础物质基础。我从事这个整整28年 ，从1985年开始做这个事，深圳发展中心建设的时候，钢铁靠进口，设计是德国的，制造是日本的中远川崎的，唯一的是安装深圳市政府要求国内企业安装，在这样的情况下才开始创造钢结构产业，经过这30年的发展，才有了我们今天的成绩。有三大指标 说明中国的钢结构行业进入了高度发展期，第一个工业化的指数。工业化中国进入了中速阶段，至少有几个指标，1、GDP，2、人均收入指标等等，第二是中国的钢产量。第三是劳动成本的不断增加。在中国搞钢结构过去没有钢铁供应，在未来5 -10要国内要建设多个机场航站楼、体育设施等等钢结构建筑，看国外日本韩国，他们大大小小的桥和建筑都是钢结构的，所以他们的今天就是我们的明天。

我们要警醒，要珍惜这个机遇，我们要抓住这个机会，现在我们遇到这么好的战略机遇期，我们现在应该怎么办？

第一我们要宣传我们钢结构行业，请建设局的领导宣传，让他们了解钢结构的好处，将我们的声音传递出去。第二要保护钢结构行业，珍惜爱护钢结构行业（鄂尔多斯钢结构事故）做好质量，否则进行千辛万苦的宣传我们的钢结构就完蛋了 。第三、我们要爱护珍惜这个行业，最后要发展这个钢结构行业，建设部副部长提出的钢结构这个是绿色的行业、朝阳的行业、科技含量很高的行业，所以我们要珍惜、爱护发展这个行业。

建筑钢结构委员会是一个很重要的委员会，在国外协会起到半个政府的作用，相信中国的未来30年一定会回归到这个方向，政府很多职能将减少，委员会协会的功能将逐渐加大，我们的钢结构委员会要做两件是 第一、我们要定位。第二、我们的目标。第三我们的规划第四我们的措施，我们的下阶段 我们钢结构委员会目前的定位是什么？目前是半官半民的双重的功能，隶属建设部下，刘哲秘书长姚部长亲自做会长，所以协会定位很高，代表中国钢结构行业的引领者，第二为了政府又是为了企业，第三结合18大的重要发言(关于质量，绿色，环保都是与我们钢结构行业相关的信息)未来30年重质量和效益扩大内需低碳绿色 ，我们的行业正式这样的，所以们要加大宣传的力度，第四要转变发展方式、改进我们的工业化（我们钢结构是工业化的，更要往数字化方向发展）顺应国家的历史潮流，是个朝阳行业，非常值得去做，但是我们如何去做呢？所以我们协会的工作，第一个是引领，引领行业按照国家的要求和导向，按照政府的要求和导向去发展，一定要引领，政府、企业，老白姓都会高兴是皆大欢喜的事情。比如质量，效益，国家已经明确提出，我们如何达到这些要求？我们有很多方法，我们去引领他，我们有资质的办法，如果企业不行就不给你颁发资质，我们还有很多评奖，比如金刚奖，中国钢结构金奖等，我们要让真正的优秀的产品，成为金奖。我们国家有2个例子，第一个是宁波倒塌事故，政府做的应急办法还是相当出色的，几乎属于粉碎性的倒塌，我们借助这些事故大力推广钢结构，钢结构永远不会出现粉碎性的倒塌事故，借着抗震要大力推广钢结构，有许许多多的好处存在，同时我们的质量是可控的，等等许多因素，我认为有许多课题值得我们去做（例如钢结构品牌的建立于推广）。还有一个就是钢结构住宅，是未来城镇化的重要部分，我认为中国不可能永远造那么多高楼大厦，建造那么多大城市，因为大城市已经建设的差不多了，因此建设中小城市才是未来的发展趋势，生活舒适方便等等，肯定是未来的发展方向。

 

沪宁钢机目前最困惑的是，企业的ERP管理软件系统的开发，我希望协会能够提供这么一个平台，能够帮助我们企业把这个信息化往前推。我参观过一些美国的钢结构企业，人数虽然不多，但是公司ERP管理系统做的非常成熟，节约了大量资源。所以说信息化是必然的，对企业发展的好处非常大。

 

非常赞同沪宁钢机王总关于大力推进ERP管理系统的看法。上海中心这个项目就是采用的BIM技术，全部用电脑拼装，确实给企业带来大量的资源节省，包括资金的节省。众所周知，项目中一个构件就是7、80吨，大的超过上百吨，如果我们进行实体拼装，不光人员、经费、起重量、场地等问题，单就安全角度来说就是一个大问题。大家知道，不论企业业绩多好，一旦出现安全事故，对企业来说是很麻烦的事情。因此通过电脑预拼装系统给我们企业带来很大帮助，这会对我们整个中国的钢结构发展是一个整体提升。我们做的许多海外项目，不论美国、欧洲、日本等，所有外商和我们交流时一谈到这部分，他们都认为我们做的还更先进一些，更超前一些，这是得益于我们国内钢结构市场很庞大，很多大的项目，范围也非常广。国外市场相对来说要小一些，所以显示了我们的技术更超前。他们很羡慕我们的市场，也羡慕我们国内所处的大发展趋势。

 

我说一些可能会让人感到忧虑的事情，我认为目前是一个快速发展的阶段，钢结构市场是一个充分竞争的市场，竞争的惨烈大家有目共睹。这样造成我们的企业为了多谈项目，在专业化的分工方面和企业内工锻炼方面造成一定影响。结合邹总关于配送这个想法，我认为非常好。其实在美国、日本、欧洲等钢结构发达国家的市场，钢结构成熟到一定程度时，材料配送和安装企业应该是分离的。尤其我们目前的钢构市场，劳务价格不断攀升，很难招聘到技术成熟的技工，一个工程的好坏，设计、制造固然关键，但是最后一关毕竟要由工人来安装，如果这关出现问题，那么整个工程也是失败的。我们的安装工人大多为农民工，不像国外都是专业化分工的蓝领工人。因此我们一些非常优秀的项目很难得到体现，如果我们能够做成专业化分工，比如单总，您做钢结构住宅，那么您就是钢结构住宅的最大供应商，中建三局就做专业安装，这样不论供应商还是施工企业都可以做大。我们目前的企业是麻雀虽小五脏俱全，既制作又安装，结果造成每项都不强。造成我们现在发展遇到瓶颈，遏制了行业的发展。但企业自身要发展，就必须面对这个市场。造成了市场虽然大，但有些企业仍然谈不到项目，有的企业项目多的做不过来，希望大家能够都分享行业发展的蛋糕。

 

我希望协会，通过刘秘书长，姚部长能够像政府部门多提些要求，而且可以通过人大和政协的渠道。

1、我们住宅钢结构的推广应该多学习国外，出售住宅应该以使用面积为考量的基点，不能使用建筑面积。

2、钢结构工程的预付款不能与土建原来的方式一样，现在有些没有预付款，有的最多也只是30%，我认为这个不符合客观规律，钢结构采购钢材60%或70%费用就没有了，给钢结构企业压力非常大，做一个工程就要垫一笔资金，而且这笔资金不知道何时可以收回，质保金要2年后才可以收回。因此这就造成了我们钢结构企业非常痛苦，钢结构不同于土建，材料可以逐步购买，钢结构采购钢材必须一次性买入，所以我认为预付款30%非常不合理，最起码要提升到50%。

3、 钢结构住宅这些年来我们也参与了一些，我认为钢结构住宅的关键不是钢结构本身，而是在墙板，屋面板和配套产品上，在这些方面我们不是非常熟悉，所以我建议我们钢结构住宅研究小组可以邀请专门制作墙板屋面板的专业人员一起来共同研究。尤其是住宅的外墙板，又要保证不漏，还要保证价格便宜质量还有保证。我们要多学习日本的经验，住宅是个整体工程，钢结构只是支撑主体，我们可以做的很好，但是各方面的配套设施设备产品一定要能够和钢结构结合起来，比如水电供暖，这一点上日本的住宅就做的非常出色。虽然我们国内做到这点非常困难，但是我们要努力做到。目前国内钢结构市场被一些小企业搅合的很混乱，亏本也来做，不能保证工程质量，一旦出现事故根本无法找到责任企业和责任人。因此，我们大的钢构企业要带头呼吁和倡导，高质量钢结构工程。因此我希望我们的政府能够在考虑实际情况的基础上可以做出一些实际行动，出台一些相关政策。

4、 我认为政府要出台一些政策制约业主，一旦出现纠纷打官司，耗时耗力，我们不希望打官司。但一定要有政策来约束业主按照合同来履行，不违约。

 

1、技术标注统一问题，中国钢结构最近十几年快速发展，各种标准也很多，里面有很多雷同的地方，只有很少的章节不太一样。

2、不同的标准之间存在结合性问题，同样一个问题也许在不同标准之间定义的不统一2、执行起来比较困难。

3、不同标准之间一些专业术语存在问题，同样一个专业术语在不同标准上不是同一版本，在执行时造成麻烦。这个需要及时进行解决。

4、 技术工人提高素质问题，钢结构行业发展离不开技术工人，技术工人的素质决定着工程或者产品的质量，同样决定着企业在国内或国外的地位。

我们公司也把专业人员岗位申报给了刘哲秘书长，我们也非常支持协会参与职业大典的修订工作，包括培训工作。如果要做好行业，必须要做好配置，有专业的人才，配套的设备，设施，产品，这样我们企业才可以做强做好。希望协会可以整体规范钢结构行业，不要再这样无序竞争下去，大家现在都不愿意做轻钢，门槛低，谁都可以做，市场不好，价格混乱。

 

非常赞同专业的公司做专业的事情。生产商做好生产配送，安装公司做好安装。美国巴特勒就是专业做好材料，有专业的施工方来安装我的产品。这是非常好的方向，我们巴特勒在中国也依然坚持这个做法，所以我们制作材料，不是所有人都可以做，我们有自己的承建商，长期合作专门从事施工，专业体系，安全体系非常完善。但目前我们在市场竞争中遇到的困难是，国家税收有政策，如果企业单独做材料，单独安装，总包商要多支付一部分材料税。如果企业既做材料又施工，那么只缴纳营业税就可以了。目前我们也和一些总包商洽商这件事情，如何让总包省掉这部分税收，在竞争时能多一些机会。如果国家支持我们专业的公司做专业的事，那么在税收上应该给予我们一些支持。这样就避免了钢结构企业垫资支付费用，收不到钱的状况。

 

  我们一直在研究为什么我们做了这么多年的钢结构，规模也不小，但为什么与国外钢结构还是存在巨大的差距。我感觉我们的钢结构的市场还是很大，很广的，尽管我们有这么一个好的市场和环境，如果我们不规范我们的市场，也是不乐观的。这不光是我们的行业，纵观中国整个经济发展，各行各业都存在这样的问题。

   我们委员会应该做什么？我们要有所为，有所不。在目前中国这种混乱的经济体制中，协会还是很弱势的，有许多事情还是做不到的。制约我们钢结构发展的因素到底在哪里？我们能不能做到一些我们可以做到的事情。政府怎样支持我们行业的发展，这将会起到一个非常重要的作用。我们委员会可不可以组织一些协会领导，政府职能部门领导，分管领导，开展大的论坛，有目的开展一些问题。让这些官员切身的感受到我们这个行业，让他们去真正的认识行业，体谅我们钢结构企业的困难。

 希望协会制定行业规范，技术标准，比如我们在座的企业家，我们可以拿标准规范去落实。可以由委员会牵头成立一个组织，可以由我们企业家，钢结构专家等去国外考察他们先进的钢结构企业和协会，学习他们的管理方法，标准和规范。

   钢结构行业的管理人才，技术人才极为稀缺。希望我们协会可以组织一些有针对性，专业性，技术性的培训，为我们钢结构行业培养更多的综合性强的技术人才，综合人才。

    非常赞同胡育科主任提到的钢结构行业组成技术联盟，我们也有一个同样的设想。我们会配合协会积极的来完善这些事情。把工业厂房维护墙板技术标准化，把这个事情做起来。国外的行业协会能量非常大，把技术领域做成标准化，希望以后企业所做的产品都能够由标准化来衡量，做到统一，不要像现在这样，多多少少都存在差异，各家的板型，技术标准也都不一样。光北京市场来说就存在30多钟。我们希望能够力推，比如墙面板型3-5种，屋面板型1-2种，这样可以整体降低成本，因为一种板型都需要有一整套的配套产品，不论是业主还是施工生产都不是有利于行业发展。希望由协会牵头，我们企业积极配合，争取尽快的落实这些事情。

 现在钢结构行业鱼目混珠，实际上就是价格问题。价格如果通过总包几轮分包，到我们钢结构公司，基本没有什么利润。现在总包实行利益最大化，分包给我们钢结构公司，又不能不做，一旦做了未必有利润。请刘哲秘书长，姚兵会长作为部里的领导，应当多多与政府部门沟通，协会应该脚踏实地的开展工作，出台一些标准，规范来促进行业健康发展。

 

1.组织企业形成共性系统的研究

2.新市场的开拓（钢结构住宅就是一个新的市场），对政府职能部门的引导，尤其是在中国，我们是通过政府的相关政策来规范我们的行业状态，让企业分工更加明确。

3.我们主要从事钢结构维护结构的材料供应，具体工程做的很少。希望协会可以寻求一些有权威的第三方，给产品或者工程做一些评价，在技术方面保驾护航。

4.创造更好的交流平台，例如年会就是一个很好的平台，作为行业的主导者，协会应该配合政府执行一些事情，让我们的钢结构行业发展更加有序，效益更好。

 

地址：重庆维景大酒店。同期设立现场展示，重点展示钢结构配套企业、板材、设备、配套产品、维护结构、膜结构、钢结构住宅、管理软件1-2家，推出行业知名企业参加展览。邀请专业上下游企业以外，重点邀请总承包企业、电力建设企业、铁路建设企业、具有总承包资质的大型设计院这种潜在客户参观将重点邀请。力争在这一两年建成具有行业影响力的钢结构系统行业大展。

 

1、十八大报告提出城镇率由目前的50%提高到60%，这10%的城镇率将伴随着更大规模的基础建设，钢结构的优势会得到更好的体现。同时基于目前钢铁工业产能过剩，国家将进一步的鼓励建筑采用钢结构形式。

5、 钢结构住宅产业化推进课题将正式报送国家住建部，更进一步助推钢结构住宅产业化的发展。

6、 组织钢结构行业企业考察日本等国家钢结构住宅产业化的发展，为我国钢结构产业技术、方向的发展提供可借鉴的样本。

7、 通过多种形式，进一步加强专家与企业的互动。

8、 将明确把钢结构的应用写入绿色建筑评价标准。

培训工作得到了协会领导的大力支持，从高端、中端、实操人员三个方面同时入手，大家案头的文件都有详细的介绍，并与下一步的标准认证相结合。重点需要说明的高端培训研修班要三结合：第一和EMBA相结合，这个是拿学历的，其他是作为结业证来培训，和北京大学（已经签订合作协议）、吉林大学、还有美国和日本相关的大学正在磋商之中，建立一个国际国内高端的培训研修平台。第二个相结合就是专业教学要结合进来。第三个结合就是跟大学已经商定了叫做跨行业结合培训，意思就是我们招收行业之内的人员，包括金融、房地产开发、行政管理等相通的公共课程交错进行，建立一个沟通的平台，我们希望企业能够给我们提出更多的建议和要求。

1、 委员会的定位问题。

2、 钢结构住宅产业化的发展问题。

3、 钢结构市场的秩序问题。

4、 如何引导政府发展钢结构这个绿色产业。

5、 信息化建设的问题。

 

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