◎ 钢结构工序检查：钢结构精品制造必须这样做

这么简单的事情也需要提？是的。必须提。这是确保我们钢结构加工制造中不出现或少出现直至杜绝问题出现的好方法。多维钢构集团北京东区钢结构制造积极推行工序检查，已经收到了比较好的效果。

◎ 为加班工人炒鸡蛋：这个工厂很温暖

依照惯例，工厂加班餐一般是面条或加热后的馒头。一日，夜间22点40分，多维钢构集团包头公司总经理果玉民发现工厂加班后的工人在等待夜间就餐。见状，果进入后厨炒制了30颗金灿灿的鸡蛋饼。这一夜，总经理炒制的鸡蛋饼一定让疲惫的人们倍感温暖。这是一个再平常不过的故事。但它告诉我们，这样温暖的举动，是生产稳步提升、人员稳定的大事。

◎ 大客户实施专案管理：必须为大客户提供专项的优质服务

大客户大多情况下也是我们的老客户，为这样的大客户服务必须有专项的人、财、物做配套性专案服务。多维钢构集团市场部在大客户专案服务方面做了有益的探索。

◎ 及时调整组织管理结构，加强新员工培训：以变应变才能赢

根据工程项目的分布与人员实际情况，多维钢构集团工程部划分三大区域并设区域总监，理顺内部管理结构，以应对新的市场形势。同时利用每天下班后的两个小时时间，加强新员工材料知识、工程知识、投标知识、营销知识的培训。

◎ 新型板材开拓中的“河南模式”：快速打开市场的新方法

多维钢构集团北京联合公司新型板材市场开拓中，积极与开发区管委会、设计院保持密切沟通，以样板工程引路，逐步打开所开拓的开发区入区建厂企业新建工厂的新型板材项目。相信对工程或新型板材的市场开拓有一定的借鉴意义。

◎ 周例会、特殊项目信息一览表：打通信息流，让每一位参与者都心知肚明

多维钢构集团新疆公司每周六上午都会召开新疆公司周工作例会，就每个正在执行的项目的合同、材料、资金、采购、设计、生产、存货、发运、施工、收款等情况做动态总结（尤其是占用资金较多、产成品较为复杂的项目），该项目信息一览表使每一位参与项目的同事知晓项目进展情况，杜绝了信息盲区。

◎ 全员绩效、360度考核：激发团队每一位成员积极性的新尝试

多维钢构集团北京国际公司率先推行的全员绩效、360度考核制度，使车间与产量紧密挂钩，真正做到多劳多得。销售人员打破固定薪资制度，针对每个人的优点组合销售协作团队，促进了团队公关项目的积极性，大大激发了团队每一位成员的工作主动性。

◎ 提前计划、过程控制、通过工作流程来控制工程质量、工期、成本、安全等各方面值得推广

多维钢构集团工程部就每一个项目的四大核心要素，即质量、工期、成本、安全做综合分析，就工程的各个目标进行精确的分析、计划与安排，现场管理执行质量考核并且与工程内业管控相结合。通过使用各种表格来监控工程的材料管理、工期控制、成本控制等，并在最终项目完工后与计划做对比，就各个关键点做项目评分。这样一套综合控制体系为精品工程的打造奠定了管理基础。

（多维集团）
下载附件需要消耗0点，您确认查看吗？