近日，集团公司在新兴大厦召开“转方式，调结构，创新超越，系统提升”活动深度推进大会，系统总结前一阶段“创新提升”工作，查找问题和不足，分析面临的形势，并对下一阶段工作进行再动员、再部署，推动活动向纵深发展。集团公司领导田克宁、陈启祥、赵雁彬、王玉昌、张胜生、罗登武、董立志、王继超、闫福恒出席。
    集团公司党委书记田克宁主持会议。集团公司副总经理赵雁彬回顾了开展“创新提升”活动以来的工作情况，并就做好下一阶段工作提出了要求。
    莱钢自去年下半年开展“创新提升”活动以来，在全公司职工的共同努力下，取得了阶段性成果：思想观念和经营理念明显转变，职工对贯彻落实科学发展观，加快转变发展，深入推进结构调整的认识进一步提高；产品结构调整再上新台阶，调整完善了产销研运行机制和激励机制，突出了技术研发的主导作用。对型钢、板带、优特钢、棒材四大系列产品进行了新的定位，突出了高专比、高效比，提高了单位产品赢利能力；工艺结构调整进入新阶段。围绕各条轧线品种定位和生产系统金属料平衡，开展了银山前区工艺布局、特钢轧线生产工艺布局等，以实现生产工序的合理匹配；按照精简高效原则，加大组织结构调整力度，实施业务流程再造，为调整工艺和产品结构，提高运行效率和质量提供了体制保障；产业结构调整迈出新步子。在提升钢铁主业的同时，积极发展与钢铁业务关联度高、具有增长潜力的非钢产业，各子公司、改制公司、改制单位、参股单位发展势头良好，资产保值增值率、投资回报率明显提高；自主创新扎实推进。技术、管理、机制创新齐头并进，激发了各层次的潜能，增强了企业生机和活力；形成了全员参与的可喜局面。各单位各部门围绕活动方案开展查摆短板、深度研讨问题、制定目标体系、落实措施具体行动，取得了实实在在的效果。
    赵雁彬就做好下一阶段工作提出要求：要深刻认识推进活动的重要性和紧迫性，持续推进工艺、产品、组织、资产和产业结构，着力提升发展品质。一是加快结构调整，产销研的有机结合，提升高专比，提升高效产品比例，提高产品的赢利能力。二是调整工艺结构。要不断加大技术、管理和体制机制创新力度，依靠工艺调整提高资源运营效率，获得更高的转换效率和转换价值。三是控制成本。通过资产结构调整，减少财务费用，提高资产使用效率。要依靠提高劳动者素质、创造新技术、引入新技术等措施降低成本，实现企业发展。
    集团公司总经理陈启祥在讲话中指出，“转方式，调结构，创新超越，系统提升”活动成效初现，更需深化。随着活动的开展，坚定了企业发展信心，明晰了目标，结构调整不断深入，创新管理逐步提升。这项工作也将是莱钢“十二五”发展战略的重要组成部分，对于改善莱钢经营管理状况，快速提升企业发展品质，加快做强莱钢进程具有积极而深远的影响。要看到这项工作的系统性、长期性、艰巨性和紧迫性，进一步强化认识，坚定信心，创新思路，确保“创新提升”活动常抓不懈。
    陈启祥强调，下一阶段要着力做好以下六项工作。一要坚决贯彻落实好山钢一季度生产经营分析会精神，抓好公司生产经营，以提升钢铁主业赢利能力为主线，不断提高营销水平，继续深化降本增效，确保实现时间任务双过半。二要深化财务资产管理，切实增强忧患意识和紧迫感、危机感，将加强财务资金管理作为公司下半年工作的重点，做好清库压库、冗余账户清理和清废利旧工作，盘活盘实现有资产，提升企业资产管理效率。三要进一步强化招标采购管理，做好信息化平台建设，完善各项制度，堵塞各项管理漏洞，真正实现阳光采购。四要继续做好特钢事业部组建和完善工作，尽快理顺运作模式，大胆探索新的体制机制，深入推进产销研一体化，做好品种开发和调整，实现利益最大化。五要进一步完善月度滚动预算和考核评价体系，明确责任，突出业绩，充分调动各方面的积极性和创造性，提升活动的指导性和可操作性。六要高度重视环境保护，开展技术攻关，做好环保项目建设，降低物耗能耗，力争实现环境面貌大改善，全面提升企业及周边地区环境水平。
    田克宁就会议精神的贯彻提出要求。他指出，各单位各部门要以本次会议为契机，认清形势，明确任务，坚定信心，认真总结反思在“创新提升”活动中的业绩和不足，结合本单位实际，确定下一阶段的工作目标。领导干部要率先垂范，进一步增强大局意识和责任意识，提升工作主动性和积极性，坚持不懈的抓好“创新提升”工作，为企业实现“十二五”奋斗目标作出积极贡献。
会上，炼钢厂、型钢厂等单位作了典型发言。（莱钢集团）
 
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