跨界重组或将成为潮流

作者:建筑钢结构网    
时间:2010-11-04 15:42:43 [收藏]

    关键词:潮流 成为 重组  
        今年9月,上海市国资委召集上海建工(集团)总公司及上海市政工程设计研究总院主要领导及部分职工代表,宣读了关于两家企业联合重组的通知。

        在会议上,上海市国资委有关人士表示,上海建工与上海市政院的联合重组,首先基于“强强联合,优势互补”的考虑。上海建工处于国内建筑施工领域的前列,在施工组织和施工管理方面经验丰富,资金比较充裕,但在设计,尤其是市政相关工程方面能力较弱。而上海市政院是一家拥有50多年历史的老牌设计院,在市政工程设计、咨询等领域在国内同行业内处于领先地位。通过重组,双方可以充分发挥各自在施工、管理、资金和勘察、设计、咨询方面的优势,可以对上海建工“总承包、总集成”的定位提供强大支撑,有利于整个集团在短时期内迅速提升总承包、总集成能力,具备国际竞争实力。

        事实上,上海建工和上海市政院的重组有着一定的合作基础。早在多年前两家企业就与中船九院共同投资组建上海建工桥隧筑港工程有限公司。这次重组,上海市政院可以进一步共享上海建工在国内外的客户资源,依托上海建工的施工管理能力,进一步扩大规模,同时也可以借助上海建工在海外的总承包方面的优势,更好的开拓国际市场。而上海建工集团在国内的市场遍及24个省市自治区87个城市,国际工程也已在非洲和亚洲树立了很好的品牌,并且正在向欧美市场渗透。2009年上海建工工程总承包收入已超过750亿元,在省级建工集团中是龙头企业。拥有工程设计综合甲级资质的上海市政院后,其在建筑设计施工领域培育总承包、总集成商的步伐必将大大加快。

        记者注意到,世博会使上海本土建筑工程市场超前发展,导致“后世博”时期企业面临本土工程建筑市场需求大幅减少的现状,以及上海本土国企的“娘家”??上海市国资委基于如何促使企业加快“走出去”步伐,开拓国内其他地区市场和加大国际工程市场开发力度,争取获得更大的市场份额和项目资源,以保证国企持续发展并提高企业经营规模和质量的考虑,也是促使本次联合重组的重要因素。

        记者还发现,近年来由政府主导运作的国有大型建筑施工企业与设计院之间的整合多有酝酿与实例出现。尤其去年以来,隶属于中石油的多家工程建设公司和工程设计单位之间重组事件频频:今年3月大庆油田建设集团与大庆油田设计院实行重组;去年中国石油工程建设公司合并了中石油工程设计有限责任公司大连设计院;中国寰球工程公司与兰州石油化工工程公司、独山子石化工程公司等重组合并。中石油建设系统有关人士表示,上述持续重组、合并事项主要是为了优化整合资源,适应国内外市场需求。

        可以看到,随着本地区建筑工程市场的逐步饱和,向本地区市场外要项目,向海外市场要项目,成为保证企业的持续发展的当务之急。随着国际工程项目日趋大型化、复杂化发展,大多数国外业主更倾向于采用EPC、BOT、BOOT等模式进行工程项目整体发包,通过承包商的综合服务,分担项目开发风险,降低项目开发成本。这对国内工程咨询设计、施工分离的传统模式下的施工或设计企业开拓海外市场提出了必须提升综合能力的要求。随着此种跨界案例越来越多地出现,国有大型建筑施工企业与设计院跨界重组模式作为应对市场竞争的方式或将成为业界潮流。
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