万千风华正当头 开拓进取谱华篇

之管理篇

加强规范化管理，提升企业品牌形象。

山东锦城钢结构有限责任公司高度重视规范化，标准化企业管理，公司以一系列标准化管理文件为指导开展项目建设，同时公司先后推出了一系列管理制度，进一步规范了企业运转机制，实行精细化、信息化管理，强化过程管控，突出强调职能部门的协调配合与团队精神，各职能部门较好地履行管控和帮扶职能，有效地防范生产经营管理风险，增强了企业的运转能力。

1、实施机构改革，焕发企业活力。山东锦城钢结构有限责任公司以完善机构、规范运行、科学考核为原则，公司逐步建立起适应社会与企业发展需要的现代企业组织架构。围绕公司生产经营中心工作，根据管理功能合并重组部分部门，优化办事流程，增强了企业部门内部的协同配合能力，有效减少了工作内耗，提高了企业管理资源的利用率。

2、全面推行绩效考核办法，提高责任感与执行力。公司积极推行新的薪酬管理体系与绩效考核管理办法，员工的收入过渡到岗位工资、岗位绩效、部门绩效、项目管理绩效等四部分构成，激发了员工的进取心与责任意识。同时公司加大了绩效考核力度，利用一月一讲评的模式，按照各部门工作职责，制定有针对性的考核量化指标，形成条线讲评管理，形成各项目、加工厂比成绩、比贡献的良好工作氛围，进一步催生企业发展潜力，激发员工的工作积极性和创造能力。

3、全力打造精品项目，提升企业品牌效应。公司本着做大、做强、做精的发展理念，牢固树立品牌意识，通过树品牌、用品牌，积极维护、打造、提升企业品牌形象，积极利用品牌获取企业经济效益的最大化。企业着力从发展能力、建设能力、合作能力、企业文化、社会履责五个方面来提升企业的品牌形象、提升企业的软实力。形成“人人是企业窗口，人人来维护企业品牌”的理念，通过全力打造精品项目和高效的服务质量，打造山东锦城钢结构有限责任公司形象，展现山东锦城钢结构有限责任公司力量，树立山东锦城钢结构有限责任公司品牌。