根据中南建设产业集团公司“质量效益年”活动指示，依据山东锦城钢结构有限责任公司“质量效益年”活动实施方案部署，为进一步明确工程质量管理标准与要求、加强员工的质量管理意识，切实提升产品品质，实施“建品牌、树品牌、用品牌”战略目标，有效防范工程质量风险。山东锦城钢结构有限责任公司在4月份开展了“施工质量月”活动。 

强化过程控制，坚持闭环管理，提升产品品质，树立品牌形象。

1、公司由生产经理主持召开动员会，质量技术部、各项目经理、生产经理参加。项目部动员会由项目经理主持，项目部全体人员参加，围绕“施工质量月”主题，动员全体员工积极投入本次活动。各项目部将质量月宣传条幅、标语布置在生产区及办公区等明显位置，营造了良好的质量月活动氛围。

2、本次质量月活动以强化过程控制，提升全员质量意识为重点，将活动深入至各工种操作工人。质量月活动期间，分公司质量技术部分析各项目特点，针对施工质量控制较薄弱工种，准备标准操作流程图片及文字材料，对班组进行专项培训指导。同时特别加强对班组自检、互检具体执行的培训，全面强化过程控制。

3、活动期间质量技术部对各项目进行不少于两轮的专项检查，主要针对：样板引路、三检制、标牌上墙、砸碎制执行情况，以及公司推行的各项工艺工法执行情况进行检查，以两轮检查综合进行评比排名。

4、质量技术部对新开项目，做好了创优培训与辅导工作；对在施项目，对照创优标准开展了内部纠偏活动，确保创优活动的顺利开展。

5、各项目部、加工厂积极响应公司号召，在项目经理、加工厂长组织下，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动。通过专项检查、综合检查等形式对工程重点内容及关健点进行全面质量检查。

严格活动要求，确保活动实效。本次活动各单位均严肃、认真进行了落实，主要负责人制定了详细的推进与实施方案，并对过程进行跟踪与监督。活动中所召开的会议、观摩活动、培训学习、检查结果等均保留了音像及资料。活动结束后，由公司生产经理组织了相关人员召开了总结会议，对先进的项目部、加工厂进行了表彰与奖励，对执行不力的项目部予以批评。并将活动中发现的问题，制定应对措施，对好的做法进行了推广与延续。