韬盛科技TOSUN2012年度总结表彰大会圆满举办

作者:建筑钢结构网    
时间:2013-01-30 12:25:04 [收藏]
 1月6日韬盛科技2012年度总结表彰大会在北京九华山庄圆满举办。来自韬盛科技TOSUN各区域及总部的300多位同仁出席了本次大会。 本次大会是在党的十八大“实干兴邦、空谈误国”的新思想指引下,在国家
    关键词:韬盛 科技 TOSUN2012
     16韬盛科技2012年度总结表彰大会在北京九华山庄圆满举办。来自韬盛科技TOSUN各区域及总部的300多位同仁出席了本次大会。

    本次大会是在党的十八大“实干兴邦、空谈误国”的新思想指引下,在国家逐步强盛的背景下,紧紧围绕“六载心连心、实干创伟业”的主题,大会进一步提高了认识、理清思路、统一思想,推动了公司2013年各项工作再上新台阶。

    大会主持人韬盛科技副总经理李啸龙代表公司领导班子向前来参加本次大会的全体同仁以及依然奋战的工作岗位上的一线兄弟姐妹们表示衷心的感谢和热烈的欢迎!为了响应十八大“厉行节俭 勤俭办会”号召,本次大会公司不提供纸笔,不摆设鲜花,点滴之间都体现着实干、勤俭、高效。

    李啸龙随后介绍了大会各项安排及会议纪律,并阐述的大会主题“六载心连心、实干创伟业”。当前,韬盛已经成为建筑工程支撑体系及安全防护领域的领军企业,这是韬盛的光荣,也是每个韬盛人的价值体现。六年来,正是在所有韬盛人深入贯彻“同心、同创、同享”的企业核心价值,顽强拼搏、同甘共苦、心相连、梦相随,以实干兴企、以拼搏奋进,从而成就了韬盛科技TOSUN在行业中领先地位。

    首先,韬盛科技董事长郝海涛作了重要讲话并提出的“必须始终秉承企业文化的引领,融汇贯穿于所有韬盛人心中、工作中、决策中”、“所有干部必须深入基层,勤于实干,勇于决策,勇于担当”、“技术创新必须以实用、适用、先进为目标”、“采购管理和质量管理必须严格执行工艺图纸要求,不折不扣的保证出厂产品质量”、“必须坚持将六必保、现场管理标准化工作流程、操作手册学习等好的做法、方法传承下去”、“进一步完善纵向到底、横向到边的安全责任制建设和安全管理队伍建设”、“打造智慧型、全能型的能征善战的市场营销队伍”、“积极推进重点人才储备和全方位培养规划。加强企业文化宣贯和导入,全面弘扬正能量”、“发挥联络人对分公司运营管理起到服务、引导、推进、纠偏的作用。必须重视客户关系和公共关系的建设”、“必须建立健全分公司财务管理制度。必须深入工程一线,做好融资筹资计划”、“建立采购预算制度、合格供应商管理制度,协调资金使用计划”等十一个方面的改善措施。

    郝海涛说,回首2012,韬盛成长迅速,总结2012,我们亟待改善,仍需努力,展望2013,只要我们思想一致,团结一心,信念坚定,真抓实干,坚持传承和发扬韬盛精神,未来很美好!

    2012年,通过自身修炼和品牌建设,公司获得“模板脚手架租赁企业特级资质”、“中关村高新技术企业资质”、“通州区重点企业资质”,并先后荣获“通州区2011年度纳税千万元以上企业”、“中国建筑装备行业十大影响力品牌”、“全国十佳绿色低碳示范单位”、“中国质量500强”、“中国建筑装备行业公众满意最佳典范诚信品牌”、“2012全国建筑施工机械租赁50强企业;“2012年全国模板脚手架租赁行业30强企业”、“科技创新型中小企业百强企业”、“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”等荣誉;同时,郝海涛董事长被评为“2012年全国模板脚手架租赁行业风云人物”、“中国品牌建设十大优秀企业家”、“中国建筑装备行业杰出贡献人物”、“贯彻实施建筑施工安全标准先进个人”等荣誉。

    2012年,受实体经济低迷、房地产调控等宏观经济影响,加上原材料价格上涨、劳动力成本增加等不利因素,多数民营企业业绩大幅度下滑,举步维艰。公司虽然受负面影响也面临着巨大挑战,但在全体员工的不懈努力下,整体经营业绩依然实现了高速增长。这背后都离不开所有奋战在一线的市场营销部和工程技术部人员的辛勤努力。大会特别安排了市场营销部和工程技术部优秀区域代表上台发言,利于大家进行技术交流及经验分享。区域取得的成绩离不开公司先进的产品技术和二线部门的服务,更离不开外部资源的支持,大会也安排了总部优秀职能部门代表发言,以此促进为各区域提供更加优质的服务和保障。

    2012年,公司业务遍布在全国60多个城市,以及台湾、马来西亚海外市场,初步实现了营销网络建设布局打开了国际业务拓展的良好开端。整体经营业绩同比大幅度增长,保障了公司持续良性发展态势。公司市场营销的最高指挥官徐明新发言,总结了2012年市场成绩并对2013年市场运作作了初步规划,相信市场团队在2013年能实现更高目标!

    最后,韬盛科技总经理王筱栋做了2012年度总经理工作报告。从公司整体经营角度对2012年主要工作及取得的成绩和存在的问题与不足进行了客观、真实的总结,并提出2013年经营目标和改进措施。

    王筱栋说,2013年,我们要全力抓好分公司的目标经营责任制经营工作。公司上上下下全力以赴,每个部门每个人,要协助和帮助分公司正常的开展和运营工作。大胆去干,不要害怕,只要用心去做,该提供支持的帮助的,总公司全力以赴、无条件全力支持分公司开展经营。公司上上下下要围绕一个核心,分公司正常顺利开展经营,要围绕着这一个中心开展公司的工作,一切工作的中心要围绕于此。

    2013年,站在一个新的起点,面对明天更严峻的挑战。韬盛人更加团结、更加坚定,心相依,梦相连,坚定信念,奋发进取,团结协作,付出实干,为实现更加辉煌、坚不可摧的韬盛伟业而努力奋斗。

     

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