山东锦城钢构开展新一轮移动办公助推企业管理再上新台阶

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作者：山东锦城钢结构有限责任公司赵斌
时间：2012-12-13 09:27:14 [收藏]

山东锦城钢构为激发公司提升管理水平，营造“激励先进，鞭挞落后”的工作氛围，进一步夯实企业精细化管理成果，经山东锦城钢结构有限责任公司经理层研究决定，于2012年11月底组织钢结构公司内部进行新一轮
关键词：山东锦城钢构

山东锦城钢构为激发公司提升管理水平，营造“激励先进，鞭挞落后”的工作氛围，进一步夯实企业精细化管理成果，经山东锦城钢结构有限责任公司经理层研究决定，于2012年11月底组织钢结构公司内部进行新一轮移动办公。

有的放矢，提升管理，进一步细化精细化管理水平。此次移动办公历时七天，将涵盖北京天洋城天桥等项目在内的国内十大项目进行实地看查和评比，从进度计划、产值、利润、货币化、质量管理、安全管理、工程款回收、班子建设等八大指标进行综合考评。

检查组采取条线分工检查方式，利用现场办公的有利条件，对公司各项要求、标准的执行情况进行检查验收，对出现的问题现场开据整改通知单，实现发现一处问题立即解决一处的管理控制，将精细化管理的理念付诸各项目实际生产，实现向管理要效益的管理目标。

评要评出成绩，比要发现差距，表优罚劣，奖罚分明。本次移动办公评比方式和标准，采取双向累加考评制：

1、各项目、加工厂各项指标完成情况评比，以每月讲评为依据（自2012年7月月讲评起），各项月讲评考核分数占50%权重。以综合累计月度表现为比较的基础，将考评战线拉长，纵深幅度加大，以数据的直接对比反映各项目的指标完成情况。

2、以本次移动办公综合综合检查评比，为实地验收考评，各项目、加工厂所得分数占50%权重。钢结构公司始终秉承用事实说话的考核标准，此次深入各项目现场进行考评，正是坚决杜绝纸上谈兵、拍脑袋等不作为管理的有效监察，将公司前段取得的精细化管理成果进行再巩固，对明知故犯、敷衍了事的工作进行现场整改，形成一个中南一个声音的有效管控模式，加速企业管理再升级。