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云南建工张战国、后永宁对公司提出工作要求

作者：建筑钢结构网    
时间：2012-12-06 13:50:20 [收藏]
近日，在云南建工召开的以“加强作风能力建设，增强责任感和使命感”为主题的领导班子民主生活会上，集团公司党委副书记、纪委书记张战国，副总经理后永宁在对公司新班子调整后的发展变化给予肯定的同时，对公司今后的工作提出了希望和要求。
    关键词：云南建工 张战国 后永宁
        近日，在云南建工召开的以“加强作风能力建设，增强责任感和使命感”为主题的领导班子民主生活会上，集团公司党委副书记、纪委书记张战国，副总经理后永宁在对公司新班子调整后的发展变化给予肯定的同时，对公司今后的工作提出了希望和要求。
        张战国在听取公司领导班子成员的批评与自我批评后指出，这次会议也是集团对公司领导班子调整的回头看，公司领导班子调整三个多月以来，一是实现平稳过渡，无大起大落，公司生产、经营、队伍稳定；二是初步理出公司的发展思路。集团对调整后的领导班子的决心、工作状态、取得成效是满意的。班子成员要对公司的发展有思考，提出有实质性、有质量的意见和建议。领导班子要通过这次会议坚定信心，鼓舞干劲。
        张战国对公司领导班子今后的工作提出五点希望：
        1．着力抓好班子建设。一要加强学习，提高素质。要进一步理清公司未来的发展思路，思路不清就没有方向，要有紧迫感，不能有走慢路的思想。二要提升能力。要提高班子成员的履职水平，每个人都要能独挡一面，要有能力不足的恐慌感和危机感。三要加强班子的团结。班子调整时间不长，需要加强班子成员之间的沟通交流，形成合力，优势互补。班子成员要有民主意识，通过宣传把领导班子的思路和想法宣传到员工中去。四要真抓实干，提高贯彻落实的能力和水平。管理企业不能只停留在口头上、停留在会议上、停留在文件上，要提高落实的水平，做出了决定的事，要一件一件地抓落实。五要注重抓管理创新。工作要有新的思路、新的想法。
        2．进一步抓市场的经营力度，扩大市场的占有率。公司要有自己的规划，有自己的措施，要重视建立和拓展与大企业、大集团的长期战略合作关系；经营触角要不断向国内、国际延伸，不断扩大钢结构的市场覆盖面；要打造核心的市场经营团队，发挥直管项目部的潜能，找信息、拓市场，在此基础上要做到班子成员和骨干人人有任务、个个有指标。
        3．努力跟上集团决策的步伐，推进经营的转型升级。要抓好生产管理，通过生产管理，树立品牌，树立形象，进而提高公司的经营层次、经营质量，要像集团公司董事长陈文山所说的“跳出经营抓经营”。
        4．加强企业的现代化管理，提升企业核心竞争力。一要抓基础管理。要随着公司的发展逐步完善、落实管理制度和流程，让制度转变为大家自觉遵守的机制，做到制度化、规范化、专业化、标准化、工厂化。二要抓员工的素质教育。要培养员工精细、严谨、扎实的工作作风和工作习惯。三要抓激励约束机制。通过制定严格有效的考核机制、评价机制，发挥激励约束机制的作用。四要抓干部人才队伍和基层组织建设。要培养干部、选好干部、用好干部，让干部成为公司发展的骨干力量；要不拘一格引进人才、使用人才、培养人才。基层组织建设是战斗力的体现，工厂、项目部要科学设置岗位，真正发挥作用。
        5．推动企业文化建设，特别是团队精神的塑造。公司给干部发放《狼道》等学习书籍很好，狼有着敏锐的嗅觉、顽强的拼搏精神、坚强的团队精神，企业发展也要有敏锐的市场嗅觉，要有敢于拼搏、敢于亮剑的精神。
        后永宁要求公司要认真组织领导班子和党员干部学习党的十八大精神。在学习十八大精神中要结合公司实际，认真思考以下几个问题：
        1．要以十八大精神为指引，理清公司的发展思路。党的十八大明确提出了全面建成小康社会的发展目标，钢构公司要结合自身实际，认真思考发展思路和发展方向。要结合公司的优势，深入分析钢结构在建筑市场中所占的份额，分析我国及云南钢结构市场的发展趋势。钢构公司的使命就是保证集团投资的成功，确保战略转型的成功。公司拥有先进的厂房和设备，拥有优良的硬件装备，同时还要有科学的管理方式，具备良好的软实力。
        2．有什么样的精神面貌就有什么样的工作成效。干工作不能只停留在喊口号上，必须脚踏实地。如果每一个人都只谈目标、讲战略，不做具体工作，目标无法实现。十八大提出2020年要建成小康社会，钢构公司如何去贯彻落实小康目标？首先是领导班子一定要心系职工，带领职工共同致富。只有企业发展了，经济效益好了，才能提高职工的收入水平，才能真正实现小康目标。公司要认真规划，制定切合实际的发展目标。领导班子和干部队伍要有良好的精神面貌，有脚踏实地的工作作风，全力以赴地努力奋斗，才能实现公司的发展目标。
        3．领导班子要搞好团结。领导班子的团结是一种智慧，是一种本事，团结还要有原则，不是一味的一团和气。民主生活会就是要把隔阂拿出来沟通。团结是一种境界，是宽容、是包容。领导班子要转换思维，要从根源上自检自查，要有高风亮节的气度，要学会对企业忠诚，对同志坦诚。
        4．要结合实际贯彻“两个转移”。集团提出“两个转移”，钢构公司怎么做？对于钢构公司来说经营是龙头，这是与土建单位不一样的地方。公司要结合自己的实际，认真分析钢结构与土建的成本差异，研究钢结构的优势，积极调整思路，努力发挥钢结构的优势，拓展自己的市场。
        5．要推进生产组织模式的调整。工厂要用信息化系统来实现精细化管理，用计算机系统来管理好材料。公司要向EPC方向发展，可以通过合作或者入股的方式，积极探索与同济大学设计院、昆明理工大学设计院进行合作。在生产管理上，一是要抓好激励约束机制的建设，二是要抓好企业文化建设。文化不可以克隆，钢构公司要创立一种新型的、团结的、公平的企业文化。公司人员来自几个企业，有着不同的企业文化，相互之间要碰出火花。公司企业文化的建设需要每个人放弃自己的得失，服从大局。
        6．要着力解决执行力的问题。目前整个团队的执行力度不够、工作分工不细，具体操手太少。如何提高执行力？一是要树立信心，要对钢结构有信心、对战略性调整有信心、对集团发展有信心、对领导班子有信心。二是有了既定目标，要从小事着手，相互学习，共同进步，做到脚踏实地、务实高效。
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