11月15日下午，中建钢构2012年劳务专题会在武汉中心项目召开。中建钢构副总经理叶国新，相关部门和子分公司劳务管理相关领导、劳务管理员及21家合格劳务分包企业代表共计80余人参加了会议。会议还邀请中建三局工程部副总经理唐道斌和局劳务中心主任阮爱军参加。会议旨在做好一年来劳务管理工作的总结，加强与各家劳务单位的合作与交流、增进了解和互信，促进公司劳务管理工作的进一步提升。

会议着重通过数据分析，深入剖析中建钢构与各家劳务的合作现状，为当前公司在劳务管理方面的“管理升级、流程再造”指明方向，也为搭建更好的劳务合作平台、形成更加和谐的劳务合作环境，夯实与各家劳务分包商的“合作挚友、发展伙伴”关系打下了坚实基础。

会议内容丰富，紧贴中建钢构发展需求。在公司与各单位工作汇报的基础上，新增“海外项目专题汇报”，鼓励各家劳务合作伙伴积极参与海外项目的发展，紧跟公司发展步伐，加快向“国际化”迈进；同时，通过“劳务意见回复”体现公司对劳务管理工作的重视和公司在劳务管理工作方面持续改进情况。

会上，工程局领导对公司此次劳务专题会给予了高度评价，并针对下步工作指出：一要继续加大劳务资源建设，重点抓好核心劳务的培育；二要抓好劳务标准化建设，推进劳务信息化步伐；三要做好劳务服务与协调工作，建立劳务双向考核制度；四要进一步加强劳务管理体系建设，确保劳务工作落到实处；五要进一步完善劳务合作环境，共同努力，促进合作问题与难题的有效改进；六要做实、做细劳务管理，努力树立劳务管理“标杆”。同时，还要求劳务合作企业要加强自身建设，要有成熟的管理制度和管理团队，要有一定的资产等。

中建钢构副总经理叶国新分别从子分公司与劳务单位两个角度做了重要指示。要求各子分公司，一要加大劳务建设，提高合作劳务质量；二要强化规范管理，提升项目履约保障力；三要坚持以人为本，做好服务保障工作；四要加强交流沟通，增进相互理解和信任。要求各家合作的劳务企业，一要坚定合作发展的信心；二要努力提升自身的实力；三要强化履约责任意识；四要加速转型规避市场政策风险。