金海钢构召开2012年度质量/环境/职业健康安全综合型管理体系管理评审会议

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作者：建筑钢结构网
时间：2012-09-19 10:09:04 [收藏]

2012年9月12日，金海钢构在办公楼五楼培训室召开了本年度第一次质量/环境/职业健康安全综合型管理体系管理评审会议，目的在于评价质量环境安全管理三体系的充分性、有效性和适宜性，以提出并确定
关键词：金海钢构质量/环境/职业评审会议

    2012年9月12日，金海钢构在办公楼五楼培训室召开了本年度第一次质量/环境/职业健康安全综合型管理体系管理评审会议，目的在于评价质量环境安全管理三体系的充分性、有效性和适宜性，以提出并确定各种改进的机会和变更的需要，对公司经营活动中的各个环节的管理行为进行了全面的评审。
    会议由管理者代表邓兵波主持，公司高管、各部门负责人及主管以上人员参加。
    管理者代表邓兵波首先对2012年体系推行工作取得的成绩做了总结。邓总说道：为了遵循ISO标准要求及推行体系管理的需求，公司于今年年5月成立了ISO推行小组，在领导的高度重视和各部门的积极配合下，推行小组完成了对各部门工作流程的梳理，完成修改或新增了34个程序文件，并培养了一批合格的内审员，加强了体系推行的队伍建设。通过8月底的内部审核结果表明：公司现行的质量/环境/职业健康安全三标综合型管理体系符合ISO标准的要求，这些成绩值得肯定。邓总也指出了体系推行工作中存在的一些问题：如个别部门负责人没有将ISO推行工作与日常实际工作很好地结合，对ISO三标体系认识不足，还没有很好的发挥其工作中的指导作用，甚至有人还觉得推行体系是一种费力不讨好的事情，部分员工对体系推行工作表现出抵触情绪；其次，ISO体系标准仍有很多条款未落到实处，不少员工对程序文件要求不熟悉，难以改变已形成习惯的工作模式；等等不足还有待在今后的推行工作中进一步落实、完善和提高。
   在评审会议上，各部门负责人还对本部门的ISO运行情况作了总结，分析了部门管理中存在的问题，提出了今后具体改进的对策。
   最后，党委书记曾垂武对本次管理评审做了总结。曾书记指出，推行ISO体系标准对我们的日常管理工作有着指向标作用，如果理顺了ISO体系管理的各个流程和环节，那么各部门的管理工作也就顺畅了。书记还对体系推行工作提出了新的要求，他说：我们要不断修正不合适的制度和流程，使权责体系更加完善，充分发挥ISO体系推进中PDCA模式的作用，利用好各类会议沟通机制和OA系统等信息交流平台，以具体业务为中心，加强部门间的协调和配合，实现ISO持续改进模式的进一步顺畅。

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