自今年三月份北京东方诚制造中心开展5S管理，开始对于我和我的同事们来说就是一个新鲜词、不理解其内在的、真正的含义。就在此时公司上下总动员，总经理刘希君给全体管理人员进行了专业、耐心、细致的培训。5S管理不单纯是打扫打扫卫生、清理一下工作现场、而是提高生产、降低消耗、提高环境质量、降低安全事故的有效手段，是提高全体员工整体素质的有效工具。

生产部副总冀恩湾、厂长黄荣坤分别在生产的繁忙中利用业余时间给生产部的管理人员进行培训，各车间主任利用早晨的班组长生产会，以及其他工余时间反复对员工进行5S管理的解读和培训。使5S管理的理念在员工中牢固树立并贯彻在每天的工作中。经过四个多月的实践、现在的各车间无论是白班、夜班在下岗前都能把自己所在岗位的环境卫生进行清理、对自己所使用的工具进行合理的摆放、保持了本岗位的干净整洁。各车间的安全通道畅通无阻。各工程的成品、半成品、料场的原材料码放整齐有序。设备定期检查，使设备的维护保养有了进一步的提升，现在各车间设备的完好使用率都在95%以上确保了生产中的实用。

    厂长黄荣坤不定时的带领各车间的管理人员对各车间进行巡视检查、监督、指导在5S管理工作中存在的各种问题及时提出行之有效的整改方案并对整改方案实施后的进行复检。所有信息实现共享、现在各车间的全体员工齐心协力、比学习、比干劲、在整顿、整理、清理、清扫中各车间、每天都有新的变化，每天都有星星点点进步。

     特别是现在6月份是安全活动月，各车间都在以5S管理为标准更加深入的开展安全活动月、确保在生产中的各项安全、各车间每天早上在班组长生产会上将安全工作进行布置、并随时进行检查，每月各车间都开一到两次全体员工的安全会，使安全工作在每位员工心中扎根。从而使安全事故有了很大的降低。

现在各车间的每位管理人员和员工基本上都熟知了5S管理带来的好处和作用、现在我们都深深的知道5S管理工作不是一件简单容易的工作，它是长期坚持、反反复复、从复行极强的工作，这就需要我们的管理人员和全体员工齐心协力、共同努力的长期坚持、使我们在日常的工作中有更大的进步，让我们的公司有飞跃的发展、提高我公司的知名度成为钢结构行业的先行者。

（北京东方诚 制造中心 刘占云）

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