山东锦城钢结构有限责任公司2012年企业综合运营系列会议【系列报道二}

作者:山东锦城钢结构有限责任公司    
时间:2012-02-17 09:45:37 [收藏]
山东锦城钢结构有限责任公司2012年企业综合运营系列会议 新政引领市场方向 培训助推企业成长 精细管理仍需深入 多项发展保增稳长
    关键词:山东 锦城 钢结构

    山东锦城钢结构有限责任公司2012年企业综合运营系列会议
     
    新政引领市场方向 培训助推企业成长
    精细管理仍需深入 多项发展保增稳长
     
    步入新年气象万新,国家政策变化难测,随着国家进一步推进“十二五规划”系列工作的深入,钢结构行业发展呈现出扑朔迷离的市场趋势,面对迎面而来的巨大困难和阻力,以张总为首的钢结构公司领导层审时度势,于2012年初组织召开“2012年企业综合运营系列会议”,对公司如何应对新的市场形势、如何继续践行向管理要效益、如何全面调动企业内力实现保增稳长等问题进行全面部署。

    一、    精细化职责分工为具体手段,坚实推行定额制为保障,多项并举保增稳长。
    山东锦城钢结构有限责任公司分别于2012131日和201222日,组织经理层召开“山东锦城钢结构有限责任公司2012年精细化职责分工会议”,就企业今年如何达成各项任务指标进行明确部署,分别对质量技术、安全设备、预算、设计、财务、企业管理、经营、采购等十一个部门进行具体工作目标要求及工作安排。

    1、确立了以施行定额库管理为保障的具体工作思路。对企业生产过程中各项基本定额进行精细化再分,从开源节流的抗风险基本举措上,避免产生过多企业内耗,降低企业运营成本,监督各类违规行为,保障企业健康、高速运转。
    2、确立了以创优争先为品牌建设的目标,对企业品牌建设实行以创优争先为主要手段、以网络推广为辅助方式的品牌建设的推进计划。全面带动企业各类资料管理、技术工艺、财务审计、企业管理、施工水平等方面,向精细化、专业化、系统化方向进行规范,使企业各职能部门工作能力向更高、更快、更强的目标坚实迈进。
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