有备无患的应急医院

面对汹涌来袭的新冠肺炎疫情,深圳市委、市政府按照“宁可备而不用、不可用而无备”的原则,决定加快建设深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目。

1月28日,王伟中书记带队赴市第三人民医院现场视察,确定项目选址;1月30日,刘庆生常务副市长召开专题会议研究应急院区建设模式;1月31日,陈如桂市长带队赴现场调研,确定项目为抢险救灾工程,应急院区项目正式启动。深圳市建筑工务署作为建设单位、中建科工作为EPC总承包单位临危受命,承担起深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目的建设任务。之前,中建科工华中大区已火速增援火神山、雷神山医院建设。

前所未有的施工挑战

根据深圳市委、市政府及建筑工务署的指示要求,项目参照武汉火神山、雷神山医院模式,在20天的时间内建设完成占地面积6.8万平方米、建筑面积5.9万平方米、可提供1000张床位(含ICU16床)的应急院区。

项目工期紧张,而且难点重重,面临的挑战丝毫不亚于武汉火神山、雷神山医院,主要表现在:一是工期极短,20天的工期,包括设计和场平,而场平一半是开挖、一半是回填;二是春节期间,绝大多数务工人员离深返乡,加上疫情严峻,人员、物资流动受限,资源组织困难;三是项目仅有一个出入口,后期虽增加了一个,但最窄处只有一辆卡车车身的宽度,交通条件非常不利;四是所有的病房均为双层,这是深圳应急医院不同于同类医院的地方,它意味着吊装难度、设置排水和通风的难度成倍增加;五是恰逢雨季,降水较多,影响正常施工;六是在全国人民足不出户的时候,1万多名建设者聚集在一起,而且,项目紧邻深圳唯一收治新冠肺炎的医院,疫情防控之难,怎么形容都不为过。

施工现场就是抗疫战场

面对如此挑战的建设任务,中建科工第一时间吹响“冲锋号”,快速组建了工程指挥部和项目领导班子,公司党委书记、董事长王宏亲任指挥长,直接部署、直接指挥;公司党委副书记、总经理戴立先任常务副指挥长,坐镇现场;公司工程BG执行总经理王伟担任项目经理。指挥部向全司发出“战疫召集令”,迅速集结了以华南大区将士为主力,总部机关,西部、北方、华东大区和投资公司的“志愿者”为援兵的455人管理团队,覆盖各业务线(设计、采购、施工等)、各专业(土建、钢结构、机电、装饰、市政管网等)、各区域(现场各片区、拼装场、工厂等)、各层级(项目部、工区、班组)、各时段(白班、夜班)。

高峰期,项目部单日投入泥头车、挖机、汽车吊等工程车辆和设备489台,管理人员2372人,劳务工人10416人,综合运用了箱体场外拼装、样板化与BIM、智能制造、5G通信系统等科技手段,倾尽全力投入这场中建科工历史上、也是深圳建设史上绝无仅有的“大会战”。

钢铁般的意志源于铁骨仁心文化,源于党组织的引领作用。项目部建立后,第一时间成立了临时党支部,并于2月1日召开了第一次全体党员誓师大会,激发全体将士战斗的热情;2月6日,在现场底板浇筑节点完成之际,再次召开第二次党员誓师大会,并为4个工作组、7支特战队授旗,将全体将士的战斗激情推至高潮。

防疫是一切工作的底线和前提

急难险重的工程,中建科工干了很多。既要抢工,又不能发生新冠病毒感染,如此艰巨的任务,对中建科工来说是首次。尤其是,项目需要组织天南地北的1万多人在同一空间工作、劳动,而这一期间正是疫情防控形势最严峻的时候,项目的防控压力之大可想而知。

项目部在第一时间制定防疫管理办法、防疫应急方案等5项管理办法,组织对所有进场劳务单位详细交底。

建立立体式管控模式,通过严把入场关、教育关、现场关、通行关、餐饮关、住宿关等6个关口确保防疫管理全覆盖。重点监督落实戴口罩、吃饭保持距离。

实行防疫责任网格制度、防疫工作清单制度、每日3次专业消杀制度、建立“1+3”巡检制度(包括每日1次多方联合巡检、3个责任区域巡检),压实防疫管理责任。

加强督查力度,联动商务,加大问题的通报曝光力度,多措并举确保各项防疫制度落地、落细、落实。

通过以上种种努力,项目终于完成了艰巨的防控任务。

据介绍,在深圳应急医院建设过程中,建设单位深圳市工务署提供了坚强的领导,监理单位重庆赛迪咨询公司提供了专业的指导。100多家分包单位与中建科工同舟共济、并肩战斗,为项目按期完工付出了艰辛的努力,做出了巨大的贡献。