20天建成应急院区 60名工程师贡献千条建设意见
   当前疫情防控进入关键时期，充足的医疗资源是打赢疫情防控阻击战的“弹药”。按照“宁可备而不用、不可用而无备”的原则，深圳市第三人民医院二期工程应急院区项目1月31日正式启动。
   据了解，该项目位于龙岗区水官高速以南，深圳市第三人民医院现址旁，紧邻李朗圣山公园。用地面积 6.8 万平方米，建设规模约5.9万平方米。应急病区为2层集装箱装配式建筑，总床位数为1000床（含800张负压床位），设置接诊、放射科、功能检查、手术、ICU、检验、中心供应、病房及配套附属设施等；生活配套区为3层集装箱装配式宿舍楼，可供100名医护人员休息。
    项目工程量大、功能标准要求高、资源供应难、建设工期紧、防疫压力大……1月28日接到任务后，作为咨询业务方的重庆赛迪工程咨询有限公司，迅速从重庆、贵阳、成都、郑州、绵阳等调集骨干力量，在三小时内组建了一支以涵盖医疗工艺、土建、暖通、造价等近十项业务的精英团队奔赴深圳一线。
   建设过程中，近60名设计咨询师与专业工程师紧跟项目进展，分片区全时段驻守现场，全过程指导推进工程。在设计、采购、施工、费控、防疫等方面咨询方提出建设咨询意见一千余条，其中在建筑、医疗工艺、暖通、给排水、电气等专业提出了四百余条设计咨询意见，形成了一批有价值的阶段性成果，全方位优化了施工工序与工程实际效果。
     运用5G科技 全力投入深圳建设史上“大会战”
    工期极短，务工人员离深，项目交通条件非常不利，工程难度极高……此外，1万多名建设者聚集的施工地点紧邻深圳唯一收治新冠肺炎的医院，如何在保障高效施工的前提下进行防控？
    中建科工作为EPC总承包单位临危受命，接手的项目却难点重重，挑战丝毫不亚于武汉火神山、雷神山医院，就其而言堪称“史无前例的工程、前所未有的挑战”。
    据介绍，面对艰巨任务，中建科工第一时间吹响“冲锋号”，快速组建了工程指挥部和项目领导班子。指挥部向全司发出“战疫召集令”，迅速集结了455人管理团队，覆盖各业务线、各专业、各区域等。高峰期，项目部单日投入泥头车、挖机、汽车吊等工程车辆和设备489台，管理人员2372人（白班+夜班），劳务工人10416人（白班+夜班），综合运用了箱体场外拼装、样板化与BIM、智能制造、5G通信系统等科技手段，倾尽全力投入这场中建科工历史上、也是深圳建设史上绝无仅有的“大会战”。

“既要抢工又不能发生新冠病毒感染” 建立“1+3”巡检制度

1月31日，项目正式启动,资源采购工作紧锣密鼓地展开；

2月1日，建筑平面图完成；场地清表完成，面积达92000平方米（含A地块）；

2月3日，底板开始浇筑，拼装场开始拼装首个箱体；

2月4日，施工图完成；

2月6日，首个箱体进场；

2月7日，底板浇筑完成，浇筑面积达29000平方米；

2月8日，机电开始施工（总施工量：电缆65000米，风管45000平方米，水管30000米）；

2月9日，装饰开始施工（总施工量：39000平方米，地胶板35000平方米，打胶20万米）；

2月12日，外场箱体拼装全部完成，总计2560个；

2月14日，箱体全部吊装完，高峰期每小时吊装40个；

2月18日，机电、装饰、市政管网道路施工基本完成；

2月19日，项目总体完成；

2月20日，ICU和首批护理单元移交给深圳市第三人民医院。 
    “急难险重的工程，中建科工干了很多。既要抢工，又不能发生新冠病毒感染，如此艰巨的任务，对中建科工来说是首次。尤其是，项目需要组织天南地北的1万多人在同一空间工作、劳动，而这一期间正是疫情防控形势最严峻的时候，项目的防控压力之大可想而知。”中建科工相关负责人表示，自项目启动对其而言则意味着起跑、冲刺，同时防疫攻坚战也打响。

      据了解，为做好施工期间的防疫工作，项目部在第一时间制定防疫管理办法、防疫应急方案等5项管理办法，组织对所有进场劳务单位详细交底。建立立体式管控模式，通过严把入场关、教育关、现场关、通行关、餐饮关、住宿关等6个关口确保防疫管理全覆盖。重点监督落实戴口罩、吃饭保持距离。
    实防疫责任网格制度、防疫工作清单制度、每日3次专业消杀制度、建立“1+3”巡检制度（包括每日1次多方联合巡检、3个责任区域巡检），压实防疫管理责任。此外，加强督查力度，联动商务，加大问题的通报曝光力度，多措并举确保各项防疫制度落地、落细、落实。