行精品建设路创精益质量魂

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作者：缪佳骏
时间：2016-09-05 17:02:48 [收藏]

若创精益质量魂，须行精品建设路。随着社会进步和生活水平的改善，人作为社会发展的主体，越来越追求更高质量的产品和服务。关注质量，

若创精益质量魂，须行精品建设路。
随着社会进步和生活水平的改善，人作为社会发展的主体，越来越追求更高质量的产品和服务。关注质量，不断追寻，从产品固有的结构质量、功能质量扩展到人文质量、环保质量和创新质量。中建钢构也在不断发展的市场环境中转型升级，对质量管理工作提出了更高的要求。
王宏董事长曾经把我们的企业组织比喻成大致这样几种形式：一种是马车夫式，马车的方向是由个人决定的，动力也是由人决定的，个人决定组织；第二种是汽车式，它的方向是由个人决定的，但动力是由发动机提供，比马车夫式有很大的进步；第三种是火车式。火车的方向由轨道决定，由于轨道先前已经铺好，所以火车出事故的概率很小。所以，中建钢构的制度流程固化成企业的轨道，按照设计的制度流程走，是必然的趋势；过去讲“火车跑得快，全靠车头带”，现在最先进的动车组，则是每节车厢都有独立的动力系统，这就如同我们现在企业的发展方向，要调动起每一个钢构人的激情，大伙儿拧成一股绳，共同打造我们的百年钢构。下面就来具体说说我们应该抓住的重点。
建立“三个支撑”是基础
1.体系支撑。
项目管理组织机构分为企业和项目部两个层面，项目部作为一次性的机构只负责工程实施和现场施工质量控制，企业自始至终是工程质量责任主体。因此，在企业层面建立自上而下的质量保证体系，是履行企业质量责任的基本保证。尤其需要强调的是责任体系的贯彻落实，各部门首先要了解质量主体责任的划分，而作为质量监督部门应明确自己的监督职责。当全民质量的“内环境”形成后，质量管理的各项方针才能真正的落实到位。
2.制度支撑。
制定《企业管理制度2.0》、《项目管理标准》、《考核评价标准》、《创优奖罚规定》等一系列管理制度，约束各阶段质量管理行为，统一工作标准，鼓励创优，为打造精品工程提供了制度上的保证。
3．人员支撑。
在项目管理团队中，配备项目质量总监岗位，并鼓励优秀人才从事质量管理工作，我们将专业序列分为资深经理、高级经理、业务经理、业务主办、业务助理等多个等级，经多维度考试、考核合格后才能晋级并享受相应待遇，以此稳定质量管理队伍。优选专业分包单位，强化一线务工人员的操作技能培训，提高作业人员创优意识和操作技能，用人员素质保证工程素质。
抓住“三个重点”是保证
1、管理创新
管理创新是企业核心竞争力的度量衡，是企业走向市场的通行证，它铺设了一条先进的生产线，驱动着精品工程的创建。管理创新包含管理思想创新、管理机制创新、管理制度创新、管理组织创新、管理技术创新、管理环境创新。从管理思想上以追求提高顾客满意度为宗旨，致力于实现生产、服务的突破性变革与改进的质量经营；从管理制度上建立完善的管理体系、业务流程和作业指导书，实施流程再造，推动标准化可复制模式；从管理环境上以企业精神、文化为纽带，尊重员工个人价值的实现，努力营造诚信守法、改进创新、快速反应、追求卓越的创新氛围。
2、过程策划
从企业层面讲，应站在战略高度进行精品工程的总体策划，提供充分必要的资源，建立强势的组织体系。从项目层面讲首要的是搭好项目班子、形成合力，与相关方协调一致，达成共识。对施工过程进行重点策划。依照技术先行的原则，在施工前编制各项施工方案及作业指导书。对于深化图纸的设计，应遵从8方面的原则：将图面概念设计转化为实物产品；将符合性标准转化为内控标准；将施工难点转化为亮点；将简易普通转化为精致构建；将思维创新转化为亮点表现点；将外在的表观转化为内在的经久耐用；将虚拟建造转化为现实施工；将满足顾客的明示要求转化为实现潜在期望。
3、施工控制
施工过程精细控制是创建精品工程的关键，努力做到主体结构坚固耐久，管控吊装、焊接、螺栓、涂装、防火涂料、压型钢板等各项施工工序，追求人文环保，塑造建筑艺术。工程资料齐全完整、真实准确、追溯闭合。为此要进行过程监视和测量，要检查项目的合法性、规范法规的合规性、项目的组织建设、项目体系运行、项目策划的执行情况，监督落实项目的创新作法、深化优化设计的执行实施，坚持样板引路。将质量、标准检查的空间时间点、职责分工、施工日志、验收整改作为支持性文件，形成质量控制的设计动态管理。开展质量改进与攻关活动，建立持续改进的创新驱动机制，对过程结果进行后评价管理，形成知识库，达到资源共享。
做好“三方协调”是打造精品工程的重要环节
1.与业主的协调。
业主既是质量目标的确定者，也是质量行为的统领者。因此，作为一个有经验的承包商，必须响应业主既定的质量目标要求，从全局角度协助业主做好各方协调工作。
2.与设计的协调。
加强与设计方沟通，在图纸会审、深化设计、工序优化上下功夫。通过运用BIM技术，协调各工序及与总包间的相互影响，及时与设计沟通，收集这些信息并通过设计方案的整体优化，追本溯源，克服先天性质量缺陷。
3.与分包的协调。
专业工程质量是影响整体工程质量和创优目标实现的重要因素。我们应注重分包的质量管理，在业主及总包的支持下，与专业分包签订质量协议，明确验收标准和奖罚条件，并时刻注意协调、处理好分包与分包之间在交叉作业中出现的矛盾，带领所有专业分包履行合同创优目标。
言而总之，加强质量管理，坚定的走在建设精品工程的路上，创造我们自己的质量之魂，虽任重道远，却是我们钢构建设者一生的追求：
生命不息，建设不止，
我们在转型升级中寻找答案，
命运在我们质量强企的步伐中坚定，
钢构发展埋纹回路漫漫，
焊火在黑夜吟唱战歌，
城市黎明的背影如铜镜经年，
追梦之魂叩开大地之门，
岁月星辰刻画辉煌年轮，
纵横交错兮天下之局，
行以仁者兮世事如棋？

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