奠百年基业做制造先锋

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作者：金琦胡晓莉
时间：2016-09-05 16:58:28 [收藏]

九年岁月荏苒，中建钢构华东大区江苏厂作为公司制造产业的先行者，一直都在自主、自强的信念中不断探索、不断创新、不断前进。如今，随着
关键词：先锋基业

九年岁月荏苒，中建钢构华东大区江苏厂作为公司制造产业的先行者，一直都在自主、自强的信念中不断探索、不断创新、不断前进。如今，随着公司的转型发展，质量管理的理念同样需要进一步升华，这就要求我们新一代的钢构人承前启后，加强全面质量管理，为打造钢构百年精品而励志笃行！
随着九年来不断发展壮大，中建钢构华东大区江苏厂目前已经建立了四个制造车间及两个涂装车间，拥有着丰富的制造经验和项目管理经验。质量管理一直是中建钢构华东大区江苏厂非常重视的一个环节，就如同华东大区总经理欧阳超一直强调的那样：“质量是企业的生命，今天的质量就是明天的市场”、“质量重于泰山”，中建钢构华东大区江苏厂也逐渐形成了自己行而有效的质量管理方式。
目前，中建钢构华东大区江苏厂制造质量管理主要由质检部牵头，各个车间、工艺部等配合，在总部提出的主要质量管理方针之外，还有一些与众不同的工作思路：
   （1）丰富实战经验保驾护航。目前中建钢构华东大区江苏厂已经投产九年，丰富的制造经验是其他厂不可比拟的，同时也产生了自己的一些经验性指导文件，例如焊接余量控制、常见性通病等等。经验性指导文件能在钢构件制造前就将可能产生的质量问题予以规避，对中建钢构华东大区江苏厂而言是非常宝贵的资源，也是老牌制作厂能保持先进的利剑。
   （2）流水线管理、交接检的全方位质量把关。目前中建钢构华东大区江苏厂形成了井然有序的流水线质量管理制度，每个工段从下料、组立到焊接、打磨作为一个流水线，采用专人对相应工段的流水线进行管理，同时下游工序默认为上游工序的消费者，对上道工序采用交接检的形式，若有不合格品则不予接收。这种形式能保证构件经过多道工序检查，同时流水线管理容易对构件制作的整个流程形成回路。
   （3）独特的质量问题整改及闭合思路。中建钢构华东大区江苏厂对质量管理过程中发现的问题采用了多种记录方式，包括巡检过程中发现的常见问题直接下发整改单、对报检过程中出现的质量问题下发整改单，对长期通病等下发纠偏，对严重的质量问题进行罚款等手段。同时，所有质量记录问题的单据都需要进行闭合，包括问题是否整改完毕，整改限期要求，在后续制作过程中是否改进，从而提高厂区内构件制造质量。
    （4）卓然有效的质量自检。中建钢构华东大区江苏厂建厂以来部门便编制了自检记录表格，用于构件制造过程中各个工序的流转，并在构件出厂时进行收集，详细记录了构件制造的所有数据。在长时间的发展中，自检记录也不断被完善，结合了国外标准，体系认证标准的各个方面的要求，更加能全方位对构件制造质量进行控制，例如在油漆自检记录表格中，就增加了“油漆混合使用寿命”、“涂装温湿度”等项目控制，进而控制一些“看不到”的质量。
诚然，中建钢构华东大区江苏厂虽已经形成了一套独特的质量管理思路，但仍然存在因质量问题而造成的时间及人工成本的浪费。譬如在阿尔及利亚机场项目第一批构件制造中，较窄的幕墙柱及屋面次拱在焊接时形成了腹板的波浪变形，根据国外规范这些情况都是不允许的。经过调查分析，主要是因为该批构件腹板较薄，同时内部无相应加劲，在焊接时不同的收缩量造成了该情况，返修也十分麻烦。从第二批构件开始，工艺便增加了这些构件的内部加劲数量，从而在源头上解决了问题。
上述质量问题便是一面明镜，折射了我们在管理中存在的不足，同时也为我们的质量管理提供了新的思路：
   （1）可以根据不同代表型项目编写构件制造质量问题图文手册。目前虽然中建钢构制造的钢结构项目多样，但结构形式却不乏几种，比如大跨度、框架结构、桥梁结构等。每个项目结束后，我们可以对这个项目进行总结分析，结合项目所有的整改单、巡视单和质量问题函件等进行统计，对具有特殊代表的质量问题进行收集，例如上面提到的机场项目窄截面构件焊接防变形，还有青岛万达茂项目的圆管相贯线切割质量，马来西亚标志塔项目的电渣焊质量等问题进行编制，形成以构件形式为代表的经验性指导文件，这样可以在后续同类构件制造中提供便利，在构件制造前就规避掉一些潜在的质量问题。同时，我们在日常工作中可以将质量管理的问题一直向前推。发现了质量问题，具体查询到是哪一个步骤出了问题，还是从工艺、设计上出了问题，从而保证了质量控制从源头做起。
   （2）全面质量管理体系的建设。现在的公司的自媒体逐步发展完善，人人都可以在中建钢构的“朋友圈”提出自己在制造厂遇到的质量问题，这就牵涉到了体系管理建设的问题。在接下来的时间里，我们可以设立专门的质量问题曝光平台和奖励制度，让所有的人都参与进来，认识到自己所参与的质量管理工作是对公司、对自己都有益处的。同时，我们可以加强巡检力度，也就是加大“质量执法”力度，对于产生的质量问题绝不姑息和放纵，不要和工期等问题有过多牵涉，保持质量的独立性和先进性。相对的，我们还要加强人的培养，一个有全面素养的质量人是把好质量关的关键。
   （3）提高质量标准，由合格品向“精品”转变。目前制造厂内钢构件的制作质量分项目满足国内外各项标准要求，但在未来的发展过程中，我们应该发起“提高质量造品牌”的运动，逐步完成从打造合格品，到打造“精品”转变。一次报验合格率的提升是一方面，这里想要追求的就是把质量的标准进行提高，我们的厂标可以高于国标，构件的制造精度可以比国标要求的更高，构件的外观可以比业主要求的更加完美。构件如此精品打造，才是直接反应我们大厂实力的关键。
质量的表现形式相对来说就是品牌，而最直接的影响就是市场和价格。为什么同样的手机配置，“三星”能比大部分国产品牌卖的贵；同样的地块，“万科”的房子价格要比其他小开发商溢价多。固然其中可能技术、服务占据了一部分，但我觉得最重要的还是质量，是经过市场验证后消费者的信任。不论是中建钢构华东大区江苏厂还是整个中建钢构，要在不断发展的产业链中取得主导地位，前期需要的是营销和价格战，后期需要的一定是质量和品牌。希望在不久的将来，刻上“CSCEC”logo的钢构件能卖的比其他同类产品更贵却卖的更好，这是品牌带来的溢价，也是我们中建钢构“质量大计”最直接的体现和回报！
乘质量东风，做制造先锋，探质量前路，奠百年基业。华东大区中建钢构华东大区江苏厂，我们在路上！

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