一、全员培训的目的是要发现一批事业型、奋斗型的优秀人才，公司给他们提供更广阔的发展空间，使其在天丰的事业平台上充分展现个人价值。全员培训就是要通过竞争机制不断提升员工的个人素质和管理能力，实现员工从“劳资型”到“事业型”的升华。

二、任何团队必须创造效益，情感建设和利益共创是团队最核心的内容。在企业，部门目标和总公司的目标高度一致，个人目标和部门目标保持一致，不断地积淀深厚情感，保持团队战斗力，共同创造效益，组建起真正的团队，才能更高效地合众逐力最大利益。

三、团队建设要有道义和法律的约束。在感情和利益的长期关怀下，团队建设更需要有道义和法律的规范，有了这种制度约束，团队的凝聚力才会更强。

四、珍惜同学情。二期培训班与同班学员间所积累的深厚的感情，需要通过各种形式和渠道去巩固、保持和长期延续这种感情，在今后的生活和工作中不断注入新鲜的情感。 

五、希望人力资源部通过全员培训，继续发掘出符合公司战略发展的重要人才，发现更优秀的领导力量，希望更多天丰精英人才脱颖而出，经过不断地调整和充实，把天丰团队做强做大，让更大的利益惠及团队每一个人