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中建钢构深圳片区经理部“三举措”规范片区管理

作者：倪峰    
时间：2016-03-04 16:31:26 [收藏]
为最大限度实现资源整合与资源共享，发挥片区协同效应，2015年2月中建钢构华南大区深圳片区经理部正式成立。一年来，在各级领导的关
    关键词：中建钢构
           为最大限度实现资源整合与资源共享，发挥片区协同效应，2015年2月中建钢构华南大区深圳片区经理部正式成立。一年来，在各级领导的关心和指导下，深圳片区攻坚克难，努力拼搏，圆满完成了各项任务指标，荣获了华南大区优秀片区经理部第一名、公司先进基层党组织等多项荣誉。2016年是中建钢构十三五开局元年，也是公司转型升级的关键年，为了进一步强化片区管理，为华南大区转型发展提供强力支撑，深圳片区经理部将重点从三个方面着手进一步规范片区管理。  
            建章立制，定期召开片区月度安全生产办公例会。要求项目经理亲自参会，并对项目在施工进度、安全生产、技术质量、综合管理等方面进行全面汇报，同时把存在的问题和困难进行剖析，通过参会人员头脑风暴，用集体的智慧共同寻求解决办法，促进项目更好的履约。
            加强监管，定期开展片区安全生产综合大检查。每月由片区经理组织开展安全生产综合大检查，对片区在建项目进行拉网式检查，做到安全监管全覆盖，系统检查不缺项。检查过程中，发现问题及时下发整改通知，限时整改。通过设置标杆项目流动红旗，加强各项目争先意识，力求形成比学赶帮超的良好局面，促进片区全面协调发展。
            做强机关，发挥机关对片区资源统筹协调职能。从项目抽调业务能手到机关办公，加强对片区各项目信息的收集整理工作，统筹片区人员、设备、物资等资源，实现资源利用最优化。
            在转型升级的大潮下，深圳片区将自我加压，再启新征程、开拓新模式、抢抓新机遇、迎接新挑战，为华南大区再铸十三五新辉煌不断贡献力量。
     

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