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中建钢构阳光厂：“三地锤练”塑车间后备骨干

作者：程 云    
时间：2015-12-23 17:09:14 [收藏]
车间管理目标必须从人员、材料、设备、方法、环境、信息6方面入手，人员做到定员均衡、技能匹配、考核公正、和谐共建；材料做到进退
    关键词：中建钢构阳光厂
       “车间管理目标必须从人员、材料、设备、方法、环境、信息6方面入手，人员做到定员均衡、技能匹配、考核公正、和谐共建；材料做到进退有序、放置规范、使用有据、控本增效……” 2015年12月17日，中建钢构阳光厂二期“种子计划”成果汇报会在阳光厂精彩上演，历经6个月、3个厂的学习，种子选手就打造高效车间管理生产模式慷慨激昂的讲述着。   
       本次汇报会采用了小组课题结项答辩、个人学习成果汇报相结合的形式，旨在提高种子选手课题研究和问题解决能力，同时团队成员加强相互之间的沟通交流。汇报会上，8位选手结合自身学习体会对车间管理提升各抒己见、精彩不断，赢得了在场领导和同事的一致认同。
        据悉，此次阳光二期”种子计划“学习活动，旨在为中建钢构阳光厂二期投产后的顺利运行储备车间管理管理骨干，参与学习的学员都是从制造厂、项目中的青年骨干选拔而来。公司大胆采用全脱产轮岗交流学习方法，将学员分批次派驻公司华中、华东、北方三个制作基地进行学习，并通过导师监督、小组任务、月度考核等方式，保障交流学习的效果。轮岗交流学习后，公司将进一步为种子计划选手指定专项培养方案，保障后续培训效果，为公司二期智能制造做好人才储备。
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