建立考核机制完善管理体系

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作者：中建钢构华东大区王俊利
时间：2015-12-21 09:36:02 [收藏]

2009年，华东大区首获公司三合一体系认证，三合一体系包含：质量管理体系，ISO9001：2008；环境管理体系，ISO14001：2004；OHSAS18001:

2009年，华东大区首获公司三合一体系认证，三合一体系包含：质量管理体系，ISO9001：2008；环境管理体系，ISO14001：2004；OHSAS18001:2011职业健康安全管理体系。
这标志着华东大区在管理水平上迈上了一个新台阶。
6年来，华东大区以三合一体系为依托，推行全面质量管理，主要措施：一是结合三体系标准要求，明确方针和目标，层层分解，不断完善目标考核机制，通过百家讲坛、内部培训等方式实施宣贯，达到了领导督办，全员参与的目的。二是按PDCA循环模式管理，定期通报，对三合一体系运行策划、实施、检查和整改落实不到位的晨会进行通报，确保了管理方针和目标的实现。三是运用科学的统计方法，保持持续改进，通过在基层持续开展QC、收集金点子和“五小”成果等活动，推广应用活动成果，形成标准化，有效的提高企业的经济效益和社会效益。四是持续培训，统一对标准的理解，养成良好的行为习惯，使体系标准要求成为员工自觉行为，不断提升企业的管理水平。五是内审、管理评审和外审相结合，采取纠正和预防，保证三合一体系证书有效。截止目前，华东大区共实施内审6次，外审6次，通过内审和外部第三方审核，诊断三合一体系运行中存在的问题，提出改进措施建议，提交管理评审。
通过三合一体系认证，强化了公司质量、环境、职业健康安全管理，制造年产量由09年的4.98万吨，增加到13年的16.74万吨；质量荣誉奖项由09年4项，增加到13年的79项，环境和职业健康安全管理体系荣誉奖项累计达11项。

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