中建钢构华南大区阳光公司 5M1E法打造高效生产车间

作者:建筑钢结构网    
时间:2015-06-04 10:16:59 [收藏]
中建钢构华南大区阳光公司创新应用5M1E管理方法,实践于制造厂生产车间管理,实现了车间生产效率的大幅提升。所谓5M1E法,就是人(Ma
    关键词:钢构 华南 车间
           中建钢构华南大区阳光公司创新应用5M1E管理方法,实践于制造厂生产车间管理,实现了车间生产效率的大幅提升。所谓5M1E法,就是人(Man)、机(Machine)、物(Material)、法(Method)、测(Measurement)、环(Environment)现场六大要素管理法。中建钢构华南大区阳光公司为进一步提升车间生产效率,将5M1E法创新应用于车间生产管理,做好了以下措施:一是强化技能培训,提高员工素质。一方面,实施专业工种学徒工导师带徒制度,在“以干代培”中迅速提升学徒工技能水平;另一方面,引入全能型车间主任实战技能培训,提升车间主任和班组长的管理水平。二是加强设备管理维护,提高设备利用效率。在设备管理维护中做到管好、用好、修好“三好”管理。三是强化现场物资材料管理,减少车间冗余物资的堆积。成立小件车间,将小件生产与主件制作分开,保持构件在生产线上的畅通,降低车间库存量。四是加强工艺工法的改进,提高工序间的沟通协作。五是做好质量管理,强化构件检测,认真开展QC活动,强化“下道工序即客户”的品质管理理念。六是提高对车间工作场所的技术要求,在车间生产中做到“工完、料尽、场地清”,并加强车间卫生的清洁,营造良好的生产环境。(通讯员:张开明)    

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