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致力于钢结构企业家的健康成长

作者：建筑钢结构网    
时间：2011-05-18 15:14:21 [收藏]
一、建筑钢构企业家成长的时代机遇:1、建筑钢构行业发展现状。随着国家经济的快速增长和“节能减排”政策的全面推行，建筑钢结构近几年进入...
    关键词：钢结构企业家 钢结构企业家健康成长
        一、建筑钢构企业家成长的时代机遇

        1、建筑钢构行业发展现状。随着国家经济的快速增长和“节能减排”政策的全面推行，建筑钢结构近几年进入一个快速增长时期，一批能代表当今国际水平的钢结构建筑作品在中国拔地而起；一批适应市场竞争、实力强、起点高的钢结构企业快速成长壮大。据初步统计，到2010年底，我国年加工能力在5万吨以上的大型钢结构企业已有39家，年加工能力1.2-5万吨的一级企业已超过60余家，这些企业引领行业潮头，逐步向管理科学、注重质量、善于吸收和消化当今国际先进技术成果，在一些技术领域已经达到或超过国际先进水平。

        从行业发展的态势上看，钢结构企业已经开始由粗放型向技术型转变、由盲目扩张型开始向管理型、集约化转变，一些技术实力差、粗制滥造的钢结构小作坊，开始逐步被淘汰出局或被兼并收购，一批具有国际先进水平的钢结构巨头正在形成，适应市场发展需求和提高工程质量的角度，更关注设计方案的优选、关注技术含量、关注工程质量，形成自己的技术优势和企业品牌，成为建筑钢结构行业的“亮点”、“明星”。

        从当前行业发展趋势上，我们要看到，钢结构不仅符合低碳、节能和环保的要求，更体现在结构牢固、可回收利用上，这次日本的九级大地震，真正的楼倒房塌的伤亡事故很少，在东京，两栋楼的摇晃都快撞到一起了，也没发生倒塌，我看最主要的是牢固的钢结构起了作用，所以，钢结构住宅建设将会拥有更广泛的前景和发展空间。

        从行业发展规模看，国有、民营、外资三大块相互促进、互为补充，初步形成良性健康的发展格局，以中建钢构、宝冶、中冶等为主体的国有大型钢构企业，以技术和质量取胜，承建国内一批高、大、新、特项目；以杭萧、精工、东南网架等一批民营钢构企业飞速发展，适应市场能力强，设计制作加工一条龙，规模扩张很快；还有巴特勒、美联等外资钢构企业，通过合资，逐步在国内市场站稳脚跟，以技术和资金优势抢占市场先机，带来新的设计理念，推动了我国钢结构建筑发展迅速与国际水平接轨起到了积极的作用。这些企业在为国家经济建设做出巨大贡献的同时，也为我国钢结构事业的繁荣做出了不懈的努力。

        2、正确解读“十二五”规划纲要主题，把握行业发展的历史机遇：2011年是国家“十二五”的开局之年，刚刚结束的全国“两会”讨论通过了《关于国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，这是未来五年国家经济建设和发展的纲领性文件，最近建设部即将发布《建筑业发展“十二五”规划》，建筑钢结构委员会也初步起草了《建筑钢结构行业发展“十二五”规划》的草案发给大家征求意见，这些都是今后五年我们要学习把握的行业发展的重要信息。

        贯彻落实国家“十二五”规划纲要，作为行业，首先要明确一个什么样的发展方向、政策引导、产业调控目标；作为企业，就应该研究国家大的经济政策走向，明确自己的发展目标，抓住机遇，实现科学发展、可持续发展。国家的“十二五”规划纲要体现的一个核心思想，就是科学发展，转变经济增长方式，突出节能减排、绿色经济，实现人与自然的和谐发展。这一发展的主基调，为我们建筑钢构行业的大发展带来了新的历史性机遇。

        按照国家的经济发展规划，建筑钢结构行业在“十二五”期间仍将是一个发展“黄金”时期，城市的工业化趋势、市政基础设施、钢结构住宅的产业化，还有代表城市形象的公共建筑，都将是钢结构的巨大市场，在这个市场上，谁符合国家的绿色节能政策，谁的市场布局合理，谁能做到技术领先、服务一流，谁就会在激烈的市场竞争中掌握主动权。

        3、落实“十二五”规划纲要，重在转变企业增长方式上练内功。在国家“十二五”规划纲要中，把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变经济发展方式的着力点。也就是说，节能减排、淘汰落后产能依然是“十二五”期间的硬指标。对建筑钢结构行业来说，必须从单纯的规模增长向技术创新的节能型产业转变，走绿色建筑的路子。行业内的一批重点企业，要在发挥自身优势，在自主创新，换代升级下功夫。

        由于钢材生产要消耗大量的能源和资源，要实现国家承诺的节能减排目标，在国家新的发展战略中，中国每亿元GDP所需要的钢材量在未来几年或十几年将会不断地降低，国内钢材消费量的增长将大大减缓。对此，钢构行业要有预见性、前瞻性，制定相应的对策和措施。

        钢结构企业练内功，我认为重点在优化设计、推广集约化生产、提高技术装备水平上下功夫。要适应市场竞争的需要，在科技创新、技术领先上做文章，向世界先进水平看齐，降低生产成本、降低物料损耗，提高工程质量等等。总之，在新的发展阶段，最好、最优、最省才是钢结构企业真正的竞争优势。

        二、现代钢结构企业家的必备素质

        在当今激烈竞争的市场环境下，一个成功发展的企业，必定离不开这个企业的灵魂人物—企业家，现代新型企业的发展，更加依靠企业家的智慧、胆识和魄力，企业家就是这个时代的精英、行业的领军人物，没有优秀的企业家队伍，就不会有充满生机和活力的企业。那么，现代企业家应该具备什么样的潜质和素质？建筑钢结构行业中领军企业的成长发展过程，已经给出了答案。归纳一下，我认为现代钢结构企业家应注重以下几方面的修养。

        具有世界眼光。沪宁钢机这几年的发展之路，正说明了企业家要具有一个什么眼光。北京奥运主场馆“鸟巢”，是世界上独一无二的异形弯扭纵横交叉的网状结构，比蜘蛛网还要复杂，加工制作和施工难度大，技术质量要求高，在世界建筑史上没有先例。“鸟巢”的吊装方案向全球招标。当时，很多人认为国内企业不可能完成难度系数这么大的钢结构。王寅大董事长不这么想，他认为，竞标'鸟巢’吊装方案，就是参与一次国际水准的竞争，沪宁钢机不仅仅是在代表一个企业，更是代表一个国家的实力。当时，德国一家公司提出了整体吊装方案，总包方很可能采用这个建议。王寅大就组织科技人员反复论证测算，结果发现整体吊装有一个重大缺陷：必须等混凝土结构完工后，再做钢结构，这样工程就不可能在预定时间完工。经过比较设计，沪宁钢机拿出自己的方案；整个钢构工程分八期三个阶段，加临时支撑体系，高空分跨散装。这个方案工期短，安全性高，成本低。在由世界级专家组成的评审团评比竞标方案过程中，王寅大提交的方案让他们眼前一亮。最终一致认定沪宁钢机的方案。所以，企业家的世界眼光最终带来的是企业世界先进水平的跨越式发展。

        培养战略思维。方朝阳所率领的精工钢构集团，从小到大，由弱到强，历经十年，发展成为管理规范、技术领先的跨地区综合性集团公司，资产、销售规模均超50亿元，荣膺“中国制造企业500强”、“中国民营企业500强”。一条重要经验是企业的战略发展目标明确。集团坚持“产品专业化、生产规模化、突出专业，做强钢构主业”的发展战略，确立了高层钢结构建筑体系、空间大跨钢结构建筑体系以及轻钢结构建筑体系三大钢结构建筑专业体系，提供从设计、制作、安装一条龙服务，形成了全国性的“一站式服务”网络。公司提出的“科技为先”战略，通过10年累积，形成“精工八大专有技术体系”。与同济大学合作设立同济精工钢结构技术研究中心，10年来不但为公司课题研发、重大工程项目建设中提供了强有力的技术支撑，还为公司输出50余名同济大学优秀毕业生，为公司培养了多名钢结构领域的高端人才，真正做到了产、学、研相结合的发展格局。

        坚持儒商诚信。重信守诺者往往是市场中最后赢家。杭萧钢构成就了国内规模最大的钢结构生产企业、中国钢构第一楼、中国钢构第一股、国内首个钢结构“国家住宅产业化基地”等产业辉煌。董事长单银木并不单纯以产值利润等常规数据来看待成功，而是强调企业履行的社会责任，关注钢结构建筑对节约资源、保护环境的意义；不是在简单地做企业，而是在实践自己的理念，追求精益求精，严格履约，始终把对业主负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责作为企业的核心价值。从公益基金、助学济贫到捐建希望小学、慰问武警官兵、帮扶贫困，单银木把给予和付出当作一种快乐，时刻怀着一颗感恩的心、慈善的心以及负责任的心，真诚的与人交往，成为传播社会道德的使者，为人类的伦理大厦及福利事业添砖加瓦，企业家的人格，最终成就的是杭萧不衰的影响力和广阔发展天地。

        信奉智商才商。责任心+信心+耐心+细心=精品，东南网架用心做着每一项工程，这是郭明明行商之道。钢结构行业第一个博士后科研工作站、唯一一个国家级企业技术中心，重才纳智，勇立潮头。东南网架坚持以科技创新求发展，足迹、汗水融进了水立方、羽毛球馆、首都机场3号航站楼一座座建筑丰碑中。山高人为峰。通过自主创新，东南网架成功攻克一道又一道难题，演绎了科技奥运理念，每一项工程东南都力求完美，东南网架瞄准的是当今最先进标准，打造的是民族品牌，以高端产品占领高端市场，发展具有国际竞争力的大型骨干钢结构企业，这些目标体现的是企业家的胆识智慧和博大胸怀。

        善于资源整合。上海中远川崎，也是近几年成长起来的一家大型钢构企业，总经理赵增山在整合资源上展示高超的艺术，作为中远集团和川崎重工两位巨人合资企业，面对两种文化、两种理念的冲击，“承继“和“创新”是赵总必修课，在他的大力推进下，上海中远川崎对企业内部管理流程进行了集中优化，调整部门结构、规范管理流程，明确了管理层次、管理跨度、管理授权及管理职责，强化执行力，提高了企业对市场变化的敏感度和运作效率。同时，注意把外方的“开明管理”与中方的“尊重人、理解人、关心人”的管理思路相互融汇，兼收形成人本管理理念，按赵增山同志的话说从“形似”、“神似”到自主创新的“我是”，既积极吸纳、消化日本川崎重工先进技术工艺和现代管理理念，又充分发挥国有企业传统优势，以诚信为守则，稳扎稳打做好每一个项目，使中远川崎在很短时间从高层重型钢结构、钢—混凝土组合结构到轻型钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅等领域取得丰硕成果。

        重视人才培养。过去我们常说：政治路线确立后，干部就是决定的因素，说的就是这个道理。恒达的俞建国董事长就有这种认识，他认识到人力资源的环节比战略和运营更为重要，企业的各种发展战略及付诸实施，人的因素都是决定性的。现实也是这样，没有高素质人才担负起关键岗位的工作，就不能对企业实行有效的管理，战略目标也无从落实。俞建国在工作中坚持量才施用，扬长避短，了解员工的表现和潜质，为他们搭建最广的舞台，让人才得到满意的回报，这不能不说是恒达快速扩展的重要因素。“没有满意的员工，就没有满意的客户!”，恒达员工就是在宽松的人际关系，舒适的工作环境，较多的晋升机会、较高的福利待遇投入工作，创造出了更大效益。

        复合才能。作为企业的掌门人，首先要具备的是对事业的忠诚、对企业的热爱，企业家并不要求是技术专家，但必须是善学习、目光远大的“通才”，宝钢钢构的沈京慧这方面就比较突出，面对日趋激烈的市场竞争，沈京慧始终把科技创新列为工作的重中之重，对重大工程都组建专项课题攻关团队，就深化设计、工艺难点，进行技术分析、创新。尽管不是钢结构专业出身，她总是蹲在现场，与技术人员一起研究解决问题。2008年，公司投入资金105万元，在中央电视台新台址主楼项目中，对《箱形多头复杂节点替代锻件或铸件节点》进行科研立项，解决了锻件节点价格昂贵、周期长、工期无法保证的难题。该项目最终荣获协会颁发的科学进步奖二等奖。近几年来，宝钢公司的“钢结构多箱柱与异型柱加工技术”、“模型重用在钢结构深化设计中的应用”等8项科研成果获得国家级奖项。

        加强自我修炼。现代企业家应时刻保持清醒头脑，时刻自我修正和自我超越，是现代企业家应追求的精神境界。中建钢构总经理的王宏同志，在他的带领下，中建钢构营业收入、利润总额、年末资产总额、员工收入分别增长了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍，年均增速分别达到75.4%、180.1%、73.8%、18%。营业规模连跨4个“十亿”台阶。他的一个重要特点，打铁首先自身硬，严于律己，有一种“拼命三郎”的精神。在企业发展同时，着力构建与公司发展战略相适应，具有时代精神钢结构企业文化，把公司中“铁骨”人的精神，演进为“铁骨仁心”文化，又把“铁骨仁心”文化作为主流文化注入到被整合后的组织中，成为支撑公司跨越发展的强大精神动力，为企业发展注入文化内涵，使企业具有经济、精神双重价值，这样的企业才会更显生机活力。

        在现代企业家的素质修养方面，简单地讲了几个方面，也举了一些领军人物的例子，他们也只是行业中的一些代表，还有很多很优秀的同志，就不一一点名。我这里说的企业家，也并不单指企业一把手，而是包括企业核心创业团体的成员，在不同专业领域都创造出骄人的业绩，值得我们很好地去总结、宣传、学习。企业家们的相互学习、取长补短，对提高自身修养非常有益。

        三、服务企业、提升行业，是协会的历史使命

        行业的发展，协会起着不可替代的桥梁和纽带作用，所以，面对新的形势，首先要提升协会自身的能力和素质，突出工作重点，帮助企业解决发展中的实际困难，协会有作为，行业中才有地位。

        树立典型。要继续做好“中国品牌”的推广和“中国钢结构金奖”的评选工作，要通过企业申报、地方行业组织推荐，经过专家评审委员会的严格筛选，对国内新建的结构新颖、设计合理、质量优效益好的钢结构工程授予“中国钢结构金奖”称号，这是我国钢结构行业的最高荣誉。目的就是要树立典型，通过创先争优活动，带动广大钢结构企业坚持科技创新、精益求精，创建出更多的钢结构精品工程。

        今后，协会将更加严格先进典型的评选程序和标准，推出更高水平的金奖工程。也希望得到更多企业积极支持和参与，把更优秀、更具代表性的作品推选出来，提升精品工程的社会影响力，鼓励企业转变增长方式，走绿色节能之路，带动整个建筑钢结构行业的健康和可持续发展。

        组织考察。“协会工作要随着经济发展方式的转变而转型”，要求协会工作人员加强学习，不断提高工作能力，更好地为企业搞好服务。新的一年里，我们要多组织企业家走出去，学习考察发达国家钢构企业的先进和管理经验，有条件的选择一些大型企业与发达国家的企业或组织开展技术合作，实现资质互认。

        学习考察，它山之玉、可以攻石。我们要瞄准世界先进水平、行业领先水平的技术、成果，通过走出去、引进来，结合我们自己的国情、厂情，消化吸收，形成自己的优势，在这方面，协会要发挥组织者的作用，加强国际间、行业间、企业间的交流与合作，为我国钢结构企业走出去，叫响中国品牌助一臂之力。

        要充分发挥专家委员作用，强化为专家的服务职能，加强沟通、联络，帮助各位专家解决工作、生活方面的一些问题，成为各位专家的贴心人。通过多层次的活动、交流，在企业和专家之间架起一座桥梁，把协会办成“企业家之家”、“专家之家”。

        开拓商机。新的形势、新的任务，对协会工作提出了更新更高的要求。我们要按照国家制定的“十二五”规划发展目标，积极转变工作方式，改进工作作风，协助企业畅通市场信息渠道，为行业内成员单位提供更好的服务。无论是钢结构委员会，还是其他专业委员会，新的一年，都要围绕协会的中心工作，组织开展一些形式多样、丰富多彩的活动，紧贴企业的实际，反映企业的诉求，尽可能地为企业的发展排忧解难，为企业的经营拓展商机，进一步提高协会的影响力。

        多层次人才培训。建设部关于《建筑业发展“十二五”规划》中明确提出，要发挥行业协会人才培训的职能，为行业健康发展提供人力和智力支持。根据钢结构行业发展要求，我认为应重点抓好两类人才的培训，一是高层次经营人才，可以联合大专院校一起，定向培养MBA、EMBA专业学位教育，培养企业界的领袖精英，为不断产生新一代企业家储备人才；二是技术类实用人才，如焊接工程师、培训要坚持与国际接轨，与发达国家的培训机构合作，考取国际认证或通用的资格证书。

        建筑钢结构委员会要把实用人才培训作为今后的一项重点，培训企业急需的实用性技术骨干和持证上岗人员，设置企业需求的技术专业培训课程，提高培训质量、注重办学效果，确保培训质量，经培训考核合格的学员，将分别在中国建筑金属结构协会网站公布和查证，为企业发展提供人力资源保障。

        二、现代钢结构企业家的必备素质

        在当今激烈竞争的市场环境下，一个成功发展的企业，必定离不开这个企业的灵魂人物—企业家，现代新型企业的发展，更加依靠企业家的智慧、胆识和魄力，企业家就是这个时代的精英、行业的领军人物，没有优秀的企业家队伍，就不会有充满生机和活力的企业。那么，现代企业家应该具备什么样的潜质和素质？建筑钢结构行业中领军企业的成长发展过程，已经给出了答案。归纳一下，我认为现代钢结构企业家应注重以下几方面的修养。

        具有世界眼光。沪宁钢机这几年的发展之路，正说明了企业家要具有一个什么眼光。北京奥运主场馆“鸟巢”，是世界上独一无二的异形弯扭纵横交叉的网状结构，比蜘蛛网还要复杂，加工制作和施工难度大，技术质量要求高，在世界建筑史上没有先例。“鸟巢”的吊装方案向全球招标。当时，很多人认为国内企业不可能完成难度系数这么大的钢结构。王寅大董事长不这么想，他认为，竞标'鸟巢’吊装方案，就是参与一次国际水准的竞争，沪宁钢机不仅仅是在代表一个企业，更是代表一个国家的实力。当时，德国一家公司提出了整体吊装方案，总包方很可能采用这个建议。王寅大就组织科技人员反复论证测算，结果发现整体吊装有一个重大缺陷：必须等混凝土结构完工后，再做钢结构，这样工程就不可能在预定时间完工。经过比较设计，沪宁钢机拿出自己的方案；整个钢构工程分八期三个阶段，加临时支撑体系，高空分跨散装。这个方案工期短，安全性高，成本低。在由世界级专家组成的评审团评比竞标方案过程中，王寅大提交的方案让他们眼前一亮。最终一致认定沪宁钢机的方案。所以，企业家的世界眼光最终带来的是企业世界先进水平的跨越式发展。

        培养战略思维。方朝阳所率领的精工钢构集团，从小到大，由弱到强，历经十年，发展成为管理规范、技术领先的跨地区综合性集团公司，资产、销售规模均超50亿元，荣膺“中国制造企业500强”、“中国民营企业500强”。一条重要经验是企业的战略发展目标明确。集团坚持“产品专业化、生产规模化、突出专业，做强钢构主业”的发展战略，确立了高层钢结构建筑体系、空间大跨钢结构建筑体系以及轻钢结构建筑体系三大钢结构建筑专业体系，提供从设计、制作、安装一条龙服务，形成了全国性的“一站式服务”网络。公司提出的“科技为先”战略，通过10年累积，形成“精工八大专有技术体系”。与同济大学合作设立同济精工钢结构技术研究中心，10年来不但为公司课题研发、重大工程项目建设中提供了强有力的技术支撑，还为公司输出50余名同济大学优秀毕业生，为公司培养了多名钢结构领域的高端人才，真正做到了产、学、研相结合的发展格局。

        坚持儒商诚信。重信守诺者往往是市场中最后赢家。杭萧钢构成就了国内规模最大的钢结构生产企业、中国钢构第一楼、中国钢构第一股、国内首个钢结构“国家住宅产业化基地”等产业辉煌。董事长单银木并不单纯以产值利润等常规数据来看待成功，而是强调企业履行的社会责任，关注钢结构建筑对节约资源、保护环境的意义；不是在简单地做企业，而是在实践自己的理念，追求精益求精，严格履约，始终把对业主负责、对股东负责、对员工负责、对社会负责作为企业的核心价值。从公益基金、助学济贫到捐建希望小学、慰问武警官兵、帮扶贫困，单银木把给予和付出当作一种快乐，时刻怀着一颗感恩的心、慈善的心以及负责任的心，真诚的与人交往，成为传播社会道德的使者，为人类的伦理大厦及福利事业添砖加瓦，企业家的人格，最终成就的是杭萧不衰的影响力和广阔发展天地。

        信奉智商才商。责任心+信心+耐心+细心=精品，东南网架用心做着每一项工程，这是郭明明行商之道。钢结构行业第一个博士后科研工作站、唯一一个国家级企业技术中心，重才纳智，勇立潮头。东南网架坚持以科技创新求发展，足迹、汗水融进了水立方、羽毛球馆、首都机场3号航站楼一座座建筑丰碑中。山高人为峰。通过自主创新，东南网架成功攻克一道又一道难题，演绎了科技奥运理念，每一项工程东南都力求完美，东南网架瞄准的是当今最先进标准，打造的是民族品牌，以高端产品占领高端市场，发展具有国际竞争力的大型骨干钢结构企业，这些目标体现的是企业家的胆识智慧和博大胸怀。

        善于资源整合。上海中远川崎，也是近几年成长起来的一家大型钢构企业，总经理赵增山在整合资源上展示高超的艺术，作为中远集团和川崎重工两位巨人合资企业，面对两种文化、两种理念的冲击，“承继“和“创新”是赵总必修课，在他的大力推进下，上海中远川崎对企业内部管理流程进行了集中优化，调整部门结构、规范管理流程，明确了管理层次、管理跨度、管理授权及管理职责，强化执行力，提高了企业对市场变化的敏感度和运作效率。同时，注意把外方的“开明管理”与中方的“尊重人、理解人、关心人”的管理思路相互融汇，兼收形成人本管理理念，按赵增山同志的话说从“形似”、“神似”到自主创新的“我是”，既积极吸纳、消化日本川崎重工先进技术工艺和现代管理理念，又充分发挥国有企业传统优势，以诚信为守则，稳扎稳打做好每一个项目，使中远川崎在很短时间从高层重型钢结构、钢—混凝土组合结构到轻型钢结构、大跨度空间钢结构、钢结构住宅等领域取得丰硕成果。

        重视人才培养。过去我们常说：政治路线确立后，干部就是决定的因素，说的就是这个道理。恒达的俞建国董事长就有这种认识，他认识到人力资源的环节比战略和运营更为重要，企业的各种发展战略及付诸实施，人的因素都是决定性的。现实也是这样，没有高素质人才担负起关键岗位的工作，就不能对企业实行有效的管理，战略目标也无从落实。俞建国在工作中坚持量才施用，扬长避短，了解员工的表现和潜质，为他们搭建最广的舞台，让人才得到满意的回报，这不能不说是恒达快速扩展的重要因素。“没有满意的员工，就没有满意的客户!”，恒达员工就是在宽松的人际关系，舒适的工作环境，较多的晋升机会、较高的福利待遇投入工作，创造出了更大效益。

        复合才能。作为企业的掌门人，首先要具备的是对事业的忠诚、对企业的热爱，企业家并不要求是技术专家，但必须是善学习、目光远大的“通才”，宝钢钢构的沈京慧这方面就比较突出，面对日趋激烈的市场竞争，沈京慧始终把科技创新列为工作的重中之重，对重大工程都组建专项课题攻关团队，就深化设计、工艺难点，进行技术分析、创新。尽管不是钢结构专业出身，她总是蹲在现场，与技术人员一起研究解决问题。2008年，公司投入资金105万元，在中央电视台新台址主楼项目中，对《箱形多头复杂节点替代锻件或铸件节点》进行科研立项，解决了锻件节点价格昂贵、周期长、工期无法保证的难题。该项目最终荣获协会颁发的科学进步奖二等奖。近几年来，宝钢公司的“钢结构多箱柱与异型柱加工技术”、“模型重用在钢结构深化设计中的应用”等8项科研成果获得国家级奖项。

        三、服务企业、提升行业，是协会的历史使命

        行业的发展，协会起着不可替代的桥梁和纽带作用，所以，面对新的形势，首先要提升协会自身的能力和素质，突出工作重点，帮助企业解决发展中的实际困难，协会有作为，行业中才有地位。

        树立典型。要继续做好“中国品牌”的推广和“中国钢结构金奖”的评选工作，要通过企业申报、地方行业组织推荐，经过专家评审委员会的严格筛选，对国内新建的结构新颖、设计合理、质量优效益好的钢结构工程授予“中国钢结构金奖”称号，这是我国钢结构行业的最高荣誉。目的就是要树立典型，通过创先争优活动，带动广大钢结构企业坚持科技创新、精益求精，创建出更多的钢结构精品工程。

        组织考察。“协会工作要随着经济发展方式的转变而转型”，要求协会工作人员加强学习，不断提高工作能力，更好地为企业搞好服务。新的一年里，我们要多组织企业家走出去，学习考察发达国家钢构企业的先进和管理经验，有条件的选择一些大型企业与发达国家的企业或组织开展技术合作，实现资质互认。

        学习考察，它山之玉、可以攻石。我们要瞄准世界先进水平、行业领先水平的技术、成果，通过走出去、引进来，结合我们自己的国情、厂情，消化吸收，形成自己的优势，在这方面，协会要发挥组织者的作用，加强国际间、行业间、企业间的交流与合作，为我国钢结构企业走出去，叫响中国品牌助一臂之力。

        要充分发挥专家委员作用，强化为专家的服务职能，加强沟通、联络，帮助各位专家解决工作、生活方面的一些问题，成为各位专家的贴心人。通过多层次的活动、交流，在企业和专家之间架起一座桥梁，把协会办成“企业家之家”、“专家之家”。

        多层次人才培训。建设部关于《建筑业发展“十二五”规划》中明确提出，要发挥行业协会人才培训的职能，为行业健康发展提供人力和智力支持。根据钢结构行业发展要求，我认为应重点抓好两类人才的培训，一是高层次经营人才，可以联合大专院校一起，定向培养MBA、EMBA专业学位教育，培养企业界的领袖精英，为不断产生新一代企业家储备人才；二是技术类实用人才，如焊接工程师、培训要坚持与国际接轨，与发达国家的培训机构合作，考取国际认证或通用的资格证书。

        建筑钢结构委员会要把实用人才培训作为今后的一项重点，培训企业急需的实用性技术骨干和持证上岗人员，设置企业需求的技术专业培训课程，提高培训质量、注重办学效果，确保培训质量，经培训考核合格的学员，将分别在中国建筑金属结构协会网站公布和查证，为企业发展提供人力资源保障。
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