技术创新是企业永恒的主题。科技公司的CEO们在上厕所的空档都在思考该如何从技术上打开突破口以求超越竞争对手。在集团每年例行的评优过程中，营销、技术、施工、设计、制造、工艺等等主力部门都在处心积虑地?饬自己的“创新点”。我们都希望这些创新，可以为我们的业绩加分、增光、添彩。但这种传说中的“创新”，都是散装的、无计划的、随意的、“赶上哪趟车就上哪趟车的”。有计划地创新，尤其是技术创新，该开始了！
       创新无罪。即使是行业里司空见惯的东东，我们之前没有而今天开始做、开始引进、开始“拿来主义”，或已经有了成效甚至于未来会产生影响的，我们都必须对这种创新心存敬意。
        但这种自发式的创新行为，究竟能对集团公司整体产生多大的示范效应，值得商榷。我们不难看见，局部的创新，大多应用在局部分子公司、事业部、部门的内部，大规模的推广或借鉴式应用目前仍然凤毛麟角。某个有着创新行为的部门或公司，已经应用成熟的技术或管理，在提高效益、强化管理方面发挥着相应的作用，而在另一些分公司或运营实体内相对应的部分的现状相当一部分是“失误从哪里开始，还从哪里结束”。
      不由得想到政府或国企。在想象中，他们臃肿、老迈、体制僵硬，做任何事情都一板一眼，没有民营企业的船小好调头的灵活与市场应对的敏感。但我们换一个眼光去观察，他们的这种所谓僵硬，可能会给我们一些新的启发。
       前期调研、论证、评审、通过、立项，之后变为固定的意志，从每一个层面去集中执行。这种“调研、论证、评审、通过、立项”的过程，叫计划。在企业人看来僵硬的计划。大的如“国家多少个五的计划”，小的如“中国某某集团某某项目建设规划纲要”。这种以集体意志为出发点，集中精力去做宏大命题、最终成果完成推动整体前进的做法，恰恰是我们所匮乏的！
         申报政府项目过程中，我们会发现这样一条看不见但确实存在的线索：国家设立各种奖项、认证、资质、扶持、奖励、某某中心等炫目的内容，实质在于以国家或政府的意志，通过评比、评审、答辩并最终财政定向拨款的方式，推动企业整体技术水平、管理水平的提高。而决非局限于简单的评审与拨款。这样的国家或政府意志，给我们的启示是，企业尤其是民营企业的创新，最直接的技术创新，决不能依靠内部局部范围的创新与小改小革去推动，而必须走一条“企业高层强力推动、集团公司意志、确定创新主体”这样的道路，我们的技术创新与管理创新，才能实现沉淀，技术与管理才能持续突破。
         钢结构行业是一个高精尖技术的朝阳行业。这样的定位，不是玩笑，而是来自于我们行业现状的反面。迄今为止，钢结构的设计、制造、施工标准化的工作，基本是由进入中国本土的外资企业来承担的。从国家级项目的招标书中，我们会感受到这种端倪——业主要求投标企业必须采用“霍高文建筑围护系统”、“优美科建筑围护系统”、“博思格建筑围护系统”的描述告诉我们，排除黑幕操作的因素之外，中国本土钢结构企业主体结构、围护系统的标准化程度太低了！否则，为何我们不操作出必须应用某某中国品牌建筑系统的标出来？
           反观我们自身，设计单元、制造单元压力巨大的根本原因在于，我们主营业务的标准化程度仍然处于原始状态。我们的技术创新，也必须从引进、消化、吸收同行业尤其是国外在华竞争对手的成熟系统，大规模提升标准化程度去入手，才能真正建设成为“最具价值的钢结构建筑系统、备受尊敬的钢结构企业集团”这样美妙的愿景。
          有计划地创新，该开始了！ （多维联合集团 代秦）