莱钢实施一系列组织机构调整，深入推进企业转型，提高钢铁主业盈利水平。面对日益复杂的外部环境，莱钢眼睛向内，深挖内潜，力求通过实施一系列体制机制变革，快速深入推进转调，提高竞争力。自去年以来，莱钢加快优化组织结构步伐，对股份公司和型钢公司烧结、炼铁、板带工序进行重组，进一步理顺工程管理、技术研发、能源环保管理机制，优化预算管理、绩效考核模式，为快速提升钢铁主业盈利能力起到了重要的支撑作用。去年，莱钢钢铁主业可比产品总成本降低率累计3.3%，每月挖潜增效1亿元以上；共开发新产品71个，增利3亿多元。
    为进一步应对钢铁行业高成本、低收益的严峻形势，支撑山钢集团发展，迅速提高钢铁主业盈利能力，今年伊始，莱钢确立了深化内部改革，依靠技术和管理创新，加快转变发展方式，深入推进结构调整，全面提高企业发展质量和效益的工作思路，着手建立适应市场新形势的新体制、机制和组织架构。
     此次调整主要是对特钢系统生产组织结构进行调整，炼钢厂银山前区的资产、车间及人员整建制划归特殊钢厂。撤销热电厂、动力部，成立莱钢能源动力厂。撤销供应部，相关业务划转机械动力部、原料部等部门。
    “此次调整是莱钢适应现代企业管理的需要，要从公司新的管理要求，新的运行机制，从实现系统提升、创新超越的角度来认识此次体制变动。”集团公司党委书记田克宁在出席能源动力厂成立大会时特别强调。2月22日，能源动力厂的成立，其产品及业务包括煤气、冷风、蒸汽、电力、水力、工业气体、电修等七大类，化水和新水系统，自发电和转供电系统将各自形成完备的运作体系，促进了内部资源的优化配置，提高了莱钢能源利用效率，满足了能源系统对莱钢生产核心工序匹配的要求，对莱钢推进转方式、调结构，科学发展能源产业具有十分重要的意义。 
　   “没有大的体制机制创新，我们很难在瓶颈问题上取得新突破。”集团公司总经理陈启祥说。“为更快适应新形势和做强的新要求，我们必须以更大的决心和勇气全面推进各项改革，进一步提高内部资源利用效率，增强企业活力，力争钢铁主业盈利有较大幅度提升，为支撑山钢发展作出新的贡献。”