近日，星宝控股集团高层战略发展研讨会在集团总部大会议室召开。集团董事会主席池万明、常务副总裁胡晓荣、副总裁常巍栋、副总裁韦桂华、副总裁曹明、财务总监颜伟敏出席了研讨会，总裁助理刘海利、财务副总监叶清华列席会议，监事会主席袁向东应邀也参加了会议。会议主要讨论和思考在当前的市场形势下，集团公司如何快速的跟随市场需求的变化而变化，如何能优化集团组织架构和运作模式，更高效、更快捷的提高集团的核心竞争力。

　　会上，集团各位高层领导围绕“效益优先”战略，从调整集团产业结构设置和股权重组两个方面展开研讨，重点研讨在产业整合上，如何串接盈利模式、发展方向、区域规划、管理模式，重点研讨体制、机制的改革、推进方案、存在的问题及解决方案。集团各职能部门、各产业部及成员企业如何当好参谋、做好服务，为集团的发展出谋划策等方面展开研讨。

　　集团董事局主席、总裁池万明充分肯定战略研讨会取得的成果。他指出，制定符合实际、引领企业当前和长远发展的产业发展规划，对企业又好又快发展至关重要。星宝控股集团的产业发展规划要依托发展优势，明确产业定位，科学调整结构，稳定、发展、壮大各基地主导产业，培育新的利润增长点。他希望各位高层领导对集团公司在更深层次和更新高度上重视产业发展的优势和劣势，紧密结合实际，增强规划的科学性。

　　根据集团公司发展的战略需要，本着多元统一、资源共享、专业高效的原则，对集团公司组织机构重新进行调整、股权重组，将实体部分整合为重钢产业部、地产产业部和贸易产业部三大产业（原地产开发部更名为地产产业部，商场产业部、酒店产业部合并到地产产业部，国际贸易部更名为贸易产业部，取消港口产业部和园区开发部），三大产业将采取自主经营、自负盈亏、独立核算的操作模式。企业战略转型，星宝未来的发展要从目前的规模扩张战略调整到效益优先战略上来，把企业资源转移到能够为企业创造效益的项目上来。我们的思维模式要转型，做整合资源的高手、价值链的设计者、产业链的组织者、增值的创造者、行业的互动高手。

　　参会人员结合集团公司目前的板块发展现状、产业结构调整和发展思路，分析了国内外经济形势，及当前新兴产业的发展趋势，并围绕集团产业调整、股权重组提出了自己的建议，并一致认为本次战略研讨会的召开有着积极的意义。此次集团公司发展战略转型，优化产业结构，效益优先，做强重钢、地产、贸易三大产业，更高效、更快捷地增强集团公司的核心竞争力。集团全体员工应知行合一，深刻领会企业战略发展意图和会议精神，要始终与集团保持高度一致，同心同德，高歌奋进，为实现集团宏伟目标而共同奋斗。