这是来自于某施工企业的真实数据，折射出我国许多施工企业面临的共同困境：施工总产值逐年增长，而利润率却逐年下降，甚至由2008年5.5%的利润率降到了2012年的1.1%。

        另一组权威统计分析资料显示：中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当，甚至稍高于国际先进企业，但就资本市场而言，国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。

        问题和差距是如何产生的？向国外学什么？日前，具有丰富经验的业内资深专家、中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员、中国建筑科学研究院研究员黄如福接受本报记者采访，他提出：借鉴国际经验，加快转型升级，走新型建筑工业化之路。

        必须加快转型升级

        工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇，近些年来，国家基本建设形势较好，建筑施工任务充足。“业务规模扩张已经不是中国建筑企业需要优先考虑的问题，”黄如福说，“加快转型升级、提升盈利能力，这才是最为紧迫的问题。”

他将旗鼓相当的中外两大建筑企业——中国中铁股份有限公司（简称“中铁”）和法国万喜集团公司（简称“万喜”）做了对比分析：2010年，中铁业务量是4737亿元，万喜的业务量是2842亿元，中铁的年产值比万喜要大得多。但在资本市场上，中铁市值是455亿元，而万喜的市值是1789亿元，差距巨大。

        差在哪里？黄如福认为，当前，我国施工企业发展的瓶颈是：忽视“按制度走流程”的重要性，许多花费大量人力和物力制定的制度，往往采取变通的方法执行，而不是按照制度本身的流程严格执行，造成制度和按流程执行的严重脱节。企业管理标准化程度低，执行力差。“中国施工企业要升级，”黄如福说，“首先要升级我们的思想，升级我们的管理，不仅要在策略上、战略上，更重要的是要在行动上！”他认为，标准化管理是企业竞争的制高点，应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。

        走新型建筑工业化之路

        当前，中国正处于工业化、城镇化加速发展的重要阶段，这一阶段也是建筑业快速发展的宝贵机遇期，发展前景广阔，增长潜力巨大，与此同时，这一阶段也是资源环境约束与经济社会快速发展的矛盾突出期，这个时期，节能减排形势严峻，压力不断增大。根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果，黄如福提出，走新型建筑工业化之路，是解决这一矛盾的重要途径。“新型建筑工业化是指以节能减排为主旨，采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采用这种生产方式的关键要聚力提升企业能力，加快转型升级，深度融合建筑工业化与信息化，相互推进、互动发展。”黄如福说。

        他同时强调，新型建筑工业化，我国不能盲目建设、自由发展，尤其是“建筑创新科技园”、“建筑工业园”或“预制件厂”。要建设必须按照市场的规律进行顶层设计。不要“一点点大的地方”，为了“政绩”、为了“GDP”，或为了暂时的发展，也去建个什么“建筑工业园”或“预制件厂”。

        顶层设计确实也有人在“喊”，但是，究竟谁来做、谁来管、如何落实？“够格做这个顶层设计的至少应是省级以上的授权管理部门，而且顶层设计必须做好统一规划，按照资源、成本以及需求进行科学合理的布点；制定标准（绿色建筑、材料标准评估体系）、统一标准。有了标准，凡是符合标准、达到标准要求的方可立项建设，达不到标准的一律不许建设。”黄如福说。

        他强调，我国新型建筑工业化从现在起要做好三件事：首先要确定顶层设计的组织和责任，强化规划建设，不要哪里有积极性就在哪里建，哪里积极性大就在哪里多建；其次要加快绿色建筑、材料标准评估体系的研究和建设，或者引进；最后要制定相关政策措施，促进建筑产业现代化发展。例如，政府工程、住宅工程、医院、学校、多层建筑等必须达到什么标准，或按照什么标准建设。例如，多层房屋建筑工程，必须采用环保节能材料，实现工厂化生产、装配化施工。

——访中国建筑科学研究院研究员黄如福  
 

        这是来自于某施工企业的真实数据，折射出我国许多施工企业面临的共同困境：施工总产值逐年增长，而利润率却逐年下降，甚至由2008年5.5%的利润率降到了2012年的1.1%。

        另一组权威统计分析资料显示：中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当，甚至稍高于国际先进企业，但就资本市场而言，国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍。

        问题和差距是如何产生的？向国外学什么？日前，具有丰富经验的业内资深专家、中国施工企业管理协会信息化工作专家委员会主任委员、中国建筑科学研究院研究员黄如福接受本报记者采访，他提出：借鉴国际经验，加快转型升级，走新型建筑工业化之路。

        必须加快转型升级

        工业化、城镇化加速发展给建筑业快速发展带来宝贵的发展机遇，近些年来，国家基本建设形势较好，建筑施工任务充足。“业务规模扩张已经不是中国建筑企业需要优先考虑的问题，”黄如福说，“加快转型升级、提升盈利能力，这才是最为紧迫的问题。”

他将旗鼓相当的中外两大建筑企业——中国中铁股份有限公司（简称“中铁”）和法国万喜集团公司（简称“万喜”）做了对比分析：2010年，中铁业务量是4737亿元，万喜的业务量是2842亿元，中铁的年产值比万喜要大得多。但在资本市场上，中铁市值是455亿元，而万喜的市值是1789亿元，差距巨大。

        差在哪里？黄如福认为，当前，我国施工企业发展的瓶颈是：忽视“按制度走流程”的重要性，许多花费大量人力和物力制定的制度，往往采取变通的方法执行，而不是按照制度本身的流程严格执行，造成制度和按流程执行的严重脱节。企业管理标准化程度低，执行力差。“中国施工企业要升级，”黄如福说，“首先要升级我们的思想，升级我们的管理，不仅要在策略上、战略上，更重要的是要在行动上！”他认为，标准化管理是企业竞争的制高点，应用信息技术优化升级企业管理是必由之路。

        走新型建筑工业化之路

        当前，中国正处于工业化、城镇化加速发展的重要阶段，这一阶段也是建筑业快速发展的宝贵机遇期，发展前景广阔，增长潜力巨大，与此同时，这一阶段也是资源环境约束与经济社会快速发展的矛盾突出期，这个时期，节能减排形势严峻，压力不断增大。根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果，黄如福提出，走新型建筑工业化之路，是解决这一矛盾的重要途径。“新型建筑工业化是指以节能减排为主旨，采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采用这种生产方式的关键要聚力提升企业能力，加快转型升级，深度融合建筑工业化与信息化，相互推进、互动发展。”黄如福说。

        他同时强调，新型建筑工业化，我国不能盲目建设、自由发展，尤其是“建筑创新科技园”、“建筑工业园”或“预制件厂”。要建设必须按照市场的规律进行顶层设计。不要“一点点大的地方”，为了“政绩”、为了“GDP”，或为了暂时的发展，也去建个什么“建筑工业园”或“预制件厂”。

        顶层设计确实也有人在“喊”，但是，究竟谁来做、谁来管、如何落实？“够格做这个顶层设计的至少应是省级以上的授权管理部门，而且顶层设计必须做好统一规划，按照资源、成本以及需求进行科学合理的布点；制定标准（绿色建筑、材料标准评估体系）、统一标准。有了标准，凡是符合标准、达到标准要求的方可立项建设，达不到标准的一律不许建设。”黄如福说。

        他强调，我国新型建筑工业化从现在起要做好三件事：首先要确定顶层设计的组织和责任，强化规划建设，不要哪里有积极性就在哪里建，哪里积极性大就在哪里多建；其次要加快绿色建筑、材料标准评估体系的研究和建设，或者引进；最后要制定相关政策措施，促进建筑产业现代化发展。例如，政府工程、住宅工程、医院、学校、多层建筑等必须达到什么标准，或按照什么标准建设。例如，多层房屋建筑工程，必须采用环保节能材料，实现工厂化生产、装配化施工。