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转变思路求创新 坚定信念谋发展

作者：张学义    
时间：2014-04-10 22:55:10 [收藏]
2014年开年以来，我国公共建筑及基础设施建设市场逆市飘红，特别是中铁、中建等央企一路高歌猛进，中国建筑2014年1-2月新签订单达1617亿元
    关键词：信念 思路
    2014年开年以来，我国公共建筑及基础设施建设市场逆市飘红，特别是中铁、中建等央企一路高歌猛进，中国建筑2014年1-2月新签订单达1617亿元，同比增长43.30%。而到3月份，随着两会成功召开，国务院总理李克强所作的政府工作报告已上升为国家意志，未来建筑业的发展已经定调，形势渐趋明朗，从目前来看，过去十年全国“一刀切”式的调控已经出现了改变。现阶段政府的主要目的是让市场真正成为建筑业的主导力量，因此，2014年作为新一届中央政府全面深化改革的“元年”，整个建筑行业正在孕育着一场深度变革。
         在此背景下，为了加快锦城钢构发展步伐，助力集团公司实现“双百”目标，结合集团公司“发展创新年”活动精神，锦城钢构面对新的发展形势，正有条不紊的进行着谋划和改革，努力强化管理、拓展思路、合理布局，用实际行动告诉大家，2014年是充满危机的一年，却更是充满希望的一年。
         企业的发展和创新，就是要用先进的思想、文化与知识武装我们的头脑，以促进企业不断持续进步，建立先进的企业文化，打造一个开拓开放开明、敢想敢闯敢干，与时俱进，善于创新、勇于改革的班子，构建锦城特色的企业性格与产品气质，并通过规范的行为、良好的作风及高标准的做人做事准则，彰显锦城钢构的品牌文化。
        这里需要着重提出的一点是，在对企业发展工作进行部署的同时，首要任务是看清形势，并通过创新和改革，跟上形势，适应形势，抓住机遇，借势发展。今年的两会提出了许多关键词，如京津冀一体化、两只手理论、上下限管理、上海自贸区、电商、互联网金融、智慧城市等，这都需要我们好好研究，好好消化并用于指导实际工作。
         其次，对于员工个人对于企业的意义要有正确的认识。全体员工特别是各级管理人员要坚决学习贯彻习主席“三严三实”的讲话精神，做到“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实” 。其中，严以修身是根本，严以用权是核心，严以律己是规范。以“三严”正作风、以“三实”祛虚浮，这是企业能否发展能否创新的根本保障。
        进一步优化组织架构，实现资源合理配置，提高公司管理效率。
      在2014年，锦城钢构要进一步明确组织架构调整要求，明确经理层职责分工，对加工厂、项目部实施分片管理，两名分管副总，在协助董事长、总经理抓好公司整体工作的同时，重点抓好分管区域的生产管理，对生产、质量、技术、安全设备管理、材料供应等工作进行整体协调。公司经营副总，协调公司市场、经营、预算、成本管理等工作，重点抓好市场开发部和经营管控部整体工作。
        进一步根据制定的发展思路，明确公司发展定位，为公司未来发展打好基础。公司在努力完成各项经济指标的同时，将组织开展钢结构战略发展研究，编制《钢结构公司战略发展规划》，制定各项管理举措，形成成型的实施方案，使钢结构公司经过几年的发展，能够成为注册资本超亿元，拥有钢结构专业承包一级资质、钢结构设计甲级资质、制造业一级资质的一体化综合企业。并在市场开发领域坚持由轻钢向重钢和空间钢结构转移，重点提升超高层建筑、重钢、大型体育场馆、空间钢结构的设计、加工、安装能力，逐步形成公司在几大业务领域的核心竞争力。
         进一步完善成本管控体系，拓宽降本增效渠道，提高公司经济效益。锦城钢构2014年降本增效指标430万元，降本增效率4%。公司在3月底前，下达低成本指标及降本增效指标，完成目标责任状的签订，4月底前完成定额修订，开始实施新的劳动定额。同时公司将从理顺经营管控部职责入手，明确成本核算的内容及流程，将年底统一核算奖惩调整为当月落实奖惩，以推进低成本管理和降本增效工作的有效开展。而在加工厂、项目部在生产过程中，要以各项控制指标指导生产，对各项费用使用情况及时进行分析，出现超支，要分析原因制定措施，在下阶段施工中进行整改。
         进一步调整经营思路，提高市场开发能力，全面完成公司各项经营指标。公司将“立足大市场、对接大业主、承接标志性大工程”的经营思路，积极依托集团公司十大基地开发，加大对北京、天津、河北、山东、江苏等省份的一、二线城市的业务开发。同时与大型钢结构公司进行战略合作，积极承揽其加工业务，争取在2014年能够开发2-3家战略合作伙伴，使公司业务承接份额有大的提高。并进一步以苏州605项目为契机，承接标志性大工程，提高公司知名度，增加市场占有率。最后利用集团海外公司的平台，驾船出海走出国门，加大国外业务的承接，以越南皮革厂钢结构工程承接为契机，加快对海外市场的开发。
          进一步发挥生产管理部整体协调能力，提高公司整体生产管理水平。公司在2014年新成立生产管理部，对公司生产、质量、技术、安全、材料采购等管理工作整体负责。公司根据不同的岗位职责，分设部门经理，质量、安 全、材料采购主管，围绕生产管理这个核心，开展各项具体工作。同时将生产计划管理作为加强各单项工程生产管 控的有效方式。在收到图纸10日内，根据合同工期要求编制整体生产计划，以生产工期倒逼法的方式，编制各类周、月、季度加工、安装计划，从人、材、物、工艺、技术等方面进行全面策划，以此实现生产管理的过程管控。     而在质量技术管理方面，积极开展专题月活动，做好开工前施工方案的编制及前期策划，及时进行各项交底，每月 对所有在建项目进行不定期巡回检查，对各加工厂、项目部存在的质量、技术问题，及时提出整改意见，限期进行 整改。公司还将进一步加强安全文明施工管理，加大现场安全管理过程的检查力度，对各在建项目随时进行检查， 对存在安全隐患的关键岗位、工序，进行重点检查，对存在重大安全隐患的项目，坚决停工进行整顿，对出现违章 指挥、违章操作、玩忽职守的人员从重处罚。
         发展是企业的奋斗目标，而创新是企业的进步途径，董事长新春报告为我们确定了金城集团的总体战略目标和战略部署，锦城钢构起班动员报告为公司总揽全年做了工作部署。我相信，在集团公司的领导下，锦城钢构公司上下解放思想、转变观念、开拓创新、改变习惯、团结一致、规范行为、真抓实干、艰苦奋斗，一定会圆满实现全年的各项生产、经营及发展目标。(张学义)

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